从一个坑跳入另一个坑

2018年6月12日，自己经过近两个月的考虑，决定从cx离职，加入sjsh，怎么说呢，写点东西，纪念一下自己的此时此刻，为以后做参考。

cx的工作是我开启产品职位的启蒙，从产品小白，到产品设计人员，到产品沟通协作人员，再到产品的负责人，虽然缺失了很多作为一个产品经理应该去了解领悟的环节，但是也可以称之为体验了产品的全周期，并逐步接触战略、方向上的把控。那么问题来了，为什么要走？

cx是一个已渠道为王的传统教育行业转型的互联网企业，不可否认，在国内的实力数一数二，平台也足够大，全国各地分公司，并且基本满足了快速市场响应，我所负责的7个主要产品都是经过市场和专家（教育行业不得不提这个虚伪的词）共同孵化出来的。但是正是渠道为王，过分的追逐看似可行的伪需求，毕竟一个企业要发展要有利益，利益从买单来，作为一个产品人员，虽然不情愿但是不排斥。在这样的大环境下，市场第一、研发第二、产品第三，这样的结构可能会被鄙视，但大家各司其职，整体沟通还是顺畅，销售、产品、研发基本站在一条线上不断碰撞和沟通，但是，在这样和谐的前提下，成立了所谓的业务组，名义是给产品研发分担市场需求的压力，最终演变为了产品不要跟客户和销售对接全部业务来，心里潜台词是那就是产品的工作，这样分了，产品是不是变成原型图与高保真团队？经历种种职场斗争、利益纷争、配合矛盾，身心具备，起了离职的念头，有了念头，仿佛站在一个心冷的角落看这个体系，怎么看怎么不舒服，下定决心吧，或许是我不合适~

机缘巧合这个令人躁动的时间段，猎头来了，简单了解，简单面试，简单沟通，offer入手，但其实心里除了略满意新的薪资和职位外，少了当初那种产品热情，或许是心态阶段不对，总之自己要快速调整，抛开对cx的情感，抛开以前的光环，从一个坑跳入另一个坑！（补一句，大老总挽留后，真的对业务组种种进行了改革，在我离职的前一个工作日重组业务组，至少我对cx的感情是真的，至少cx得领导不是昏的，效果如何我们暂且不论，至少有行动比没有行动的好，所以不管我在哪，期望cx继续茁壮发展）

新公司入职，没有给offer的那种正式感，了解几日后，发现sjsh处于一个变革的时间，新老员工交替、新旧架构变更等等，忽然发现其实自己跳入了一个放大cx问题的深坑，不过，自己选的路自己要刚起，我相信工作的本质不仅仅是物质需求，还有自我价值的实现，那经历这种变革，或许对一个产品人员来讲，也是一种锻炼，一种修行，不管这次在自己的人生轨迹上是进是退，自己一定要提醒自己，不断提升自己才是王道，公司平台总有能够教导你为你提供资源的点，这个点必须去努力发现，所以，不怨不悔，继续前行！

此记新工作的第一篇，期望未来的我看到此篇会欣慰，加油~