别被“工业4.0”忽悠了

本文源自：微信公众号“罗辑思维”（别被“工业4.0”忽悠了）

这几年，德国人提出的“工业4.0”的概念特别火，资本界有好多解读。有很多人就说，我们中国也应该发展自己的工业4.0，但是海银资本创始人王煜全却警告大家：可千万别被“工业4.0”给忽悠了，中国制造业压根儿就不应该跟德国学。为什么这么说呢？

先说工业4.0是啥。这是德国人提出的概念，提倡用更加系统化、集成化和整体化的思路来提高制造水平，让制造变得更加精密、更高效。德国人为什么要提这个事儿呢？因为德国工业的特点，就是品质过硬，并且整合能力强，要是朝着工业4.0方向发展，就能进一步提高德国制造的优势。那为什么中国不能跟着学呢？

有两个主要原因，一个是因为中国制造的优势跟德国不一样，另一个是未来的趋势是科技创新，制造升级也得通过科技创新来完成。

先说中国制造的优势。我们都知道德国的工业一直都很强大，德国制造四个字可以说代表了品质过硬、良心出品。但是大家有没有发现一个问题，那就是德国人只给自己国家的品牌生产产品，不做代工。但是中国就不一样了，世界工厂嘛，很多发达国家的公司都选择了中国工厂为自己代工，比方说咱们非常熟悉的iPhone就是由富士康生产的。今年，照相机里的高端品牌徕卡，也开始跟中国工厂合作了。

人家为什么愿意跟咱们合作呢？有人说是因为便宜，这是没看到本质原因。中国制造的优势最主要不是便宜，而是更加灵活。举个例子，奥巴马曾经跟乔布斯提过，让他把iPhone的工厂迁回美国，乔老爷子怎么回答的呢？他说，可以啊，iPhone在中国生产的时候，每次设计有改动了，甭管几点钟，修改意见马上就能传到工厂，2小时之内工人就会开始调整生产线，生产新的产品，24小时就能交付。美国工人要是能做到这个，我立马迁回来。结果奥巴马再也没提过这事儿。

在大型企业工作过的人，多少都接触过一个叫做ERP的系统，全称叫企业资源计划，它的好处是节省资源，缺点是灵活度非常差。要是想修改一个已经通过的事情，那老费事了，要通知各部门、说明情况、再审批，怎么也得花个十天半个月。德国制造就像这个ERP系统，中国企业则像是扁平化管理的现代公司，所以咱们不能跟德国学。

再来说说未来趋势。咱们先看一个论证德国制造很了不起的例子，说德国制造的伐木机比别的都要贵，但是它的损坏率特别低，所以虽然贵还是有很多人买。因为伐木都是在深山老林里头，要是伐木机坏了，就得运出去修，修完了还得送回来，非常耽误时间。比起这个时间上的损失，大家宁可买贵一些的德国伐木机。王煜全说，你德国的伐木机确实很精密不容易坏，但是我不需要一条路走到黑啊，我可以发展别的技术啊。比方说无人机足够发达之后，用大型无人机吊着伐木机飞出去修好了再飞回来，一天一个来回一点问题也没有，你这个壁垒不就不攻自破了吗？所以说，中国制造真正面临的挑战不是德国工业4.0，跟它学解决不了问题。

那中国制造面临的挑战是什么呢？是科技升级。应该向谁学习呢？向美国学习。真正有可能抢中国劳工饭碗的，不是德国那种精密度很高的机器人，而是美国一家公司研制的具备灵活性的机器人，以及正在开发的，能够模糊学习、接受训练的机器人。比如：赢了李世石的Alpha Go就是这种有学习能力的电脑，这万一普及到机器人当中，就比德国那种预先设置好这一步干嘛下一步干嘛的机器人智能多了。

所以说中国制造业要想升级，有一个可能的途径，就是用美国机器人装备生产线，请老师傅把机器人训练好。不管多复杂的电子产品，机器人都能装配得好。这样的中国制造才能继续成为全球的制造业中心，而且更有开放性和灵活性。

你看，不能觉得外国的月亮就是圆，人家提出一个概念就赶紧照搬。要向世界先进生产力学习，得先认清楚自己的优势和劣势，找对学习目标，才能事半功倍。