日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商
一、每天听见吴晓波日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业
跨界影响商业,在中国比比皆是。
1、方便面销售量,被2013起步的外卖市场颠覆。
2、奶茶香飘飘,被2015年遍布大街的奶茶店颠覆。
3、降维打击:一种新的商业模式和工具,改变了消费者的习惯,进而颠覆了原有的商业格局。
“降维打击”源自于《三体》4、迈克尔波特在《竞争战略》这本书提出,所有的竞争战略分为三种:总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业在波特时代,口香糖的对手,是另一种口香糖;方便面的对手,是另一家方便面公司。
所以,用40年前的竞争理论,解释现代社会的互联网现象,恐怕就有问题了。
这也是当下所有企业面临的挑战与机会。
5、打败腾讯的对手,在腾讯看不见的地方!
6、时代在发展,切忌“刻舟求剑”。
二、每天听本书《雍正帝》日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业
1、历经太子被废、胤禛被推举后,胤礽依旧坐上皇位。
1)不可恃宠若娇,注意节制与低调;
2)任何时候都不应该失去信心。
3)树大招风,学会收敛锋芒。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业2、路径依赖效应
1)因为胤礽结党营私对自己权力造成干扰,导致后面被高调推举的胤禩遭殃。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业2)因为“九子夺嫡”过程中的残酷与斗争,导致胜出者胤禛更加集权与专断。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业3)人很难脱离所处环境,以及既往事实对自己造成的影响。
3、秘密建储:专制顶峰
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业4、恃宠若娇→见好就收→保持低调
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业1)年羹尧、隆科多衰落很有代表性:不要一时得势,忘了自己的位置。
2)在中国社会,又有多少脱离宗法制度和封建影响的人?毕竟,每个人都是时代人:无法脱离当下社会和时代环境这个大背景的影响,甚至是束缚。
5、说话的艺术:从对方痛处、关注点出发
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业6、皇帝和官僚阶层是相互依存关系
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业7、乾隆上台,腐败、灭亡之始
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业8、本书总结
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业 日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业三、万维钢精英日课:不纵容,但要宽容
1、防止背叛,最直观的办法就是把单次博弈变成重复博弈。
2、重复博弈之所以有效,是因为背叛者会受到惩罚。
3、美国黑手党:合作有利,背叛惩罚
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业4、堡垒最容易从内部攻破
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业5、“以牙还牙”策略
1)不管如何,先合作;然后复制对方策略
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业2)模仿原则:我合作→我报复→我原谅
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业3)优点:简单、粗暴、有效;既不当冤大头,也不作死;以直报怨的老实人。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业4)缺点:不够友好,比较脆弱
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业6、“以牙还牙”加强版:对方第一次背叛,继续合作;连续背叛两次,再报复对方。
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业四、装好人的好处日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业
五、知识星球:刘润·进化岛
(一)关于创业的观点与思考
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业1、创业,以“效率致胜”为指导原则。
2、审时度势处理“增量”与“存量”
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业3、智慧,让我们拥有异于常人的基础和屏障;勇气,让我们突破自己束缚,勇于发现自己更多的不可能。
4、创业思维观念
1)原来创业考虑“我如何赚钱”;现在的创业应该立足“我可以为客户提供什么价值”。
2)简单的“如何赚钱”→“提供价值”,背后蕴含的是企业自己位置定位:将客户原有的“被动、被收割”的形象,提升、转为被尊重的地位。
3)将客户地位置于自己之上,赢得客户;将自己位置凌驾于客户之上,失去客户。
5、形势、环境、背景是客观的,但是人们不同的心境、应对方式、处理效率和技巧,却是不同的。要乘势而为,而非与趋势为敌。
(二)淘宝电商困局
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业1、以动态、发展的眼光看待万事万物,而非保守、守旧。
2、不断变化是这个世界永恒不变的规律
3、与众不同,才能成功;随波逐流,沦为平庸;成长学习,效率致胜。
4、每个企业,不管大小、知名与否,都不断面临发展困境和生死存亡考验。
5、居安思危,思则有备,有备无患;
未雨绸缪,晴耕雨读。
(三)共识与决策
日更 | 降维打击&雍正皇帝&博弈论&商业1、有争议,人之常情;处理争议,才是王道;而合理的决策机制和系统则是保障。
2、共同的价值观、人生观,是达成共识的有利条件;当然,人是不断发展与变化的,如何统一共识与价值观一直是挑战。
3、合伙生意难做,难在共识与决策机制。
4、劲往一处使,心往一处想;不怕有分歧,就怕没方法。
(四)赚钱&花钱&分钱
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