这辈子没法做太多事情，所以每一件事情都要做到精彩绝伦。” ——乔布斯

苹果市值过万亿，已属君临天下，不巧今天亚马逊紧随其后也过万亿；为何它们会如此成功突破万亿这个瓶颈呢？

    自从1980年上市以来，苹果在资本市场的表现就十分“出位”。尤其是在过去几年中，其市值牢牢稳居全球第一，傲视群雄。在这方面，连“股神”巴菲特都说“苹果是一家令人难以置信的公司”。

站在万亿美元市值上的苹果，无不是乔布斯开创的一个又一个划时代产品的支撑。

而令人称道的是，苹果的产品并不多，每一款几乎都成为一部“提款机”，创造着源源不断的高利润……这一直使苹果成为全球最赚钱的公司。

战略层面

我们可以有三个层面的战略洞察：

洞察一：产品为王vs.生态共享

苹果的基因是软硬件一体，是自成一家。当年与微软系统与软件的兼容问题，也是产业史上的里程碑。是大哥+小弟的站队模式，还是伙伴+伙伴的协作模式，这都将是未知数。

        但，无论对于哪一家企业，唯一能够确认的是，如果不能把产业的生态体系做大，还是寄希望于近乎垄断的绝对控制，未来都将遭遇巨大挑战。当整个世界都在去中心化、去中间化的情况下，企图控制产业的做法都将被抛弃。

洞察二：硬件驱动vs.服务驱动

苹果如何从传统的硬件驱动转向服务驱动，将有很大的转型空间。硬件可以免费吗？服务可以定制吗？2B与2C的大智云（大数据、人工智能、云计算，马化腾语）战略，如何引领苹果的下一个万亿空间？除了手机和电脑，loT市场如何布局？这些问题，将是苹果下一个五年的战略分水岭。或许，再下一次的苹果发布会，我们可以一见端倪。

洞察三：品牌为先vs.粉丝文化

造粉丝文化，深入品牌交互，建立更深度的价值观链接，是包括苹果在内的新一代科技巨头战略转型的关键所在。话又说回来。万亿苹果，我们期待这仅仅是开始。

对招聘的重视

乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功不可没的。

但是，像任何法则那样，乔布斯法则也不是万能的，在我国企业管理应用中必须从实际出发。笔者认为，在中国应用乔布斯法则，应注意以下六个原则：

1.企业所需和岗位适合相结合的原则

人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。他没准是一个本行业公认的优秀人才，但你公司不需要这方面才能，来了就是巨大的浪费，最后公司难受，人才也难受，闹得个分道扬镳，沸沸扬扬。

人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。

总之，不一定招最好的，应该招最合适的。

2.外部招聘和内部选拔相结合的原则

企业发展需要引进外部人才，需要下降“空降兵”。一是因为企业也和万物一样，需要“杂交”，一味“近亲繁殖”会出现管理退化、老化，固化，缺乏活力，需要鲶鱼效应。

但是企业的主要人才选拔方式应侧重于内部选拔、竞争上岗，自己培养人才。一是让内部人员看到成长有路，有奔头，拼搏向上。二是减少内外“磨合期”，有利于公司的稳定。

在换公司主要领导、如招聘职业经理人做总经理时，准备工作一定要充分。因经营理念、管理方式、主要管理人员都可能出现变化，相当于一次“地震”。公司领导层必须全力以赴，全方位制定好相应的对策，做得有备无患。

3.企业发展和当前使用相结合的原则

企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。

招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（经验丰富），来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。

当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。

4.领导招聘和后续服务相结合的原则

现许多企业就像乔布斯那样，一把手现场去招聘。由公司最大、最明白的人现场招聘，可以直接回答应聘者提出的一些问题，双方满意当时就可拍板，即提高效率，又会招到所需的好人才，的确是个好办法。

但是人才进来后，后续服务一定要跟上。不能“招聘会上常见老总，进了公司难见老总”，其“师傅领进门，修行在个人”的旧理念也要改改了。

留住人才是一个“系统工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人，“一把手”必须重点做好的一项重要工作。

5.长处突出和允许缺点相结合的原则

因被召人员的长处、优点突出，又是我们公司现在或将来发展的需要，实现了公司的优势更突出，劣势变优势，所以会留以重用。

但是，必须认识到，金无足赤，人无完人，往往优点突出的人，其缺点也很突出。在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。

切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。

6.外不避仇和内不避亲相结合的原则

外举不避仇，哪怕是他在对手是曾差点将本公司至于死地，只要他有公司需要的本事，有职业经理人应用的素质，就应毫不犹豫的聘用他。一是体现我们宽广的胸怀，二是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥作用。一举三得，何乐不为？

内举不避亲，只要对公司有利，或利大于弊，无论什么样的人、亲属都可以重用。但要建立防范机制，要事先做好员工工作。

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