五维~干预~有感

1，告知式，对于职位能力级别不如自己的人。

不要直接告诉下属，直接推动

这样，下属不思考

2，质询，让下属足够的反思

3，导泄，要让其相信自己

4，催化，不断的引导找到更多的可能性，

5，支持，坚定信心

每一种风格都不能过度的表现，需要相互结合

理想状态：35~40分

五维~干预~有感

告知式：结论先行直接告知，告知目标，做什么，为什么要做（啊，我们已经知道你犯的事了，你也知道，没有足够的证据我们不会抓你的）

信息式，先不谈事情，而是谈为什么，价值和意义（坦白从宽，抗拒从严，想想你那80岁老母亲，还有孩子，会给她们造成多大的伤害）

质询：根据现状直接提问，抓住细节（你的电话录音已全部提取，你和小红的通话我们已经全部掌握）

导泄：情绪感受，同理心（来，喝点水，给颗烟）

催化：引导新的视觉看问题（对了，你的孩子上小学二年级对吧，如果她的同学知道有你这样一个爸爸，会怎么说她呢，她的人生会是什么样呢）

支持：支持行动（坦白从宽，人总有犯错的时候，知错就改我们一定给你争取宽大处理）