后备人才的培养，主要是抓住三个环节

后备人才的培养，主要是抓住三个环节：选、育、用。

选：基于后备人才的能力画像，可以通过人才盘点、综合面试、情景模拟等方式进行选拔。对于标准，绩效仅代表过去的业绩，更要关注价值观和胜任能力适配度；

育：按照高一级岗位的胜任能力要求进行系统性培训，方式方法有很多，重要的是这些方法在为内容服务，并且能够促进后备人员的反思和行为改进；

用：后备人才的跟踪机制，比如，成长伙伴计划、人才曝光计划、提供实战锻炼的机会、未提拔说明制。