为什么说韦小宝才是真正的产品经理？
4、小雪面试受挫-怎么样才算是产品经理？
深南大道
不知不觉就加班到了22:00，看来手头上的工作是做不完了，只能回家继续做了，小奈心里想。打道回府，再迟点公交都没了。刚好可以赶上最后一班车。
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面试受挫
“滴滴滴滴“，电话响起来了。
小奈：喂，小雪，怎么了？
小雪：我最近在找产品的工作，面试不怎么顺利，好烦呀。
小奈：怎么了这是？
小奈：面试官好像不信任我，要看我作品，还要问很多细节。
小奈：你要不要和我表哥聊聊，他是产品大牛。
小雪：好的，太感谢了。
小奈：没事。
真正的产品经理
大仁：你之前做过产品工作么？
小雪：实习过半年，平时主要工作是画原型和完善需求文档，偶尔也要跟进项目，推动开发GG完成需求开发。
大仁：你有过自己发现需求、策划、落地到用户真正使用的经历么？
小雪：额，好像没有，我的工作都偏执行。
大仁：那你其实还不能算是一个产品经理，产品思维还没开窍。
小雪：但是产品经理的工作我都做过啊，像是原型设计、需求文档、推进项目等等。
大仁：听起来更像是一个原型经理或项目助理。
大仁：一个产品经理的价值在哪呢？假如你假了1-2周，团队慢慢就会乱起来，发现没有你不行，那么你作为产品经理就是比较成功的。
用产品思维生擒鳌拜
大仁：其实我心目有个产品的偶像，韦小宝。
需求：鳌拜一日不除，康熙只能是个傀儡皇帝。康熙想真真正正做皇帝，想执政，那么首先就是除掉鳌拜。
同理心：韦小宝（产品经理）无论是作为兄弟还是作为臣子，小宝一直知道皇帝要除鳌拜，做个好皇帝。
问题：鳌拜武艺高强，是满洲第一勇士。
方案探索：小蚂蚁搬得动大蜈蚣，历史上也有很多以小胜大、以少胜多的例子。
策划设计：秘密训练了一批习武少年+降低鳌拜的戒心+瓮中捉鳖
落地：生擒鳌拜过程中十分凶险，小宝的随机应变、不断周旋才得以制服鳌拜。
生擒鳌拜
用户反馈：康熙夺回兵权，平西王吴三桂密谋造反，隐患巨大，小宝帮朕想想办法。
不断迭代：断吴三桂反叛的三路援军 - 受封一等鹿鼎公 - 等等。
产品发版：康熙终于成为一个好皇帝，励精图治。
大仁：从发现需求到开发落地到用户验证，经历过这样一个完整的过程，才算是产品经理的启蒙礼/思维开窍。
简历怎么写？
大仁：扯太远了，来说点实际的吧，简历你是怎么写的？
hr看简历都很快，基本上都是一分钟看完一份。有些大公司由于投递简历太多，干脆就直接筛选掉一些，例如本科211或以上、3年以上工作经验，直接卡死了很多人，当然深圳还是很多创业公司和发展中的公司。
简历犹如产品经理的第一个产品，面试则是第二个。简历要求信息清晰、排版简洁、有一定的文案水平，当然最重要的是产品经历，经历和经验是否贴合公司业务，公司往往找的是最匹配的人才。
基本信息：姓名、求职方向、电话、邮箱等；
工作经历：有多少段工作经历，工作业绩怎么样？是否频繁跳槽？
项目经验：项目相关度怎么样，是否贴合公司业务？
如何面试？
职业规划
小奈：大仁哥，对产品经理职业规划有没有什么建议？
大仁：同样以小宝为例子。
产品经理职场三宝：大平台+对的领导+好项目
练武
小太监：和小玄子练武，跟对了领导。
首领太监：替领导排忧解难，职业能力强，擒鳌拜，好项目。
五品太监：协助太后杀死海大富，大公司站队。
保护太上皇
副都统：管理路线，保护太上皇，替老板排忧解难。
老板：回家创业。
兼职工作：
天地会：青木堂堂主，产品讲师。
民间邪教神龙教 ：白龙使，行业领袖。
产品经理早期路线
用户产品经理/后台产品经理/数据产品经理/人工智能产品经理。
产品经理后期一般有两条路线，产品专家或管理。
可以根据自身的特点和优势选择。
产品总监多了，好产品少了。
产品总监就是战略思维、商业化多了，真正有匠心的产品人少了，好的产品自然也少了。
