成长 | 变革情境领导力

薛老师自画像赞

忙碌的一季度貌似除了过年的七天，还没好好休息过，尤其是过年后还没休息过一个完整的周末。

和一季度告别迎接二季度到来之时，感谢公司给予的机会和全国优秀的同仁伙伴一起共度两天的学习时光。

尤在VUCA时代，如何拥抱变化是每个企业与个人都要直视的现状。这个能力也成了刻不容缓需要加速提升的能力项——变革领导力。唯有变是不变的真理，即使变有时还要看速度跟得上吗？

有个不好的消息，那就是统计表明，70%的变革都失败了，既然变革这么重要，我们该如何提升变革的成功率？好消息来啦！《变革情境领导力》就是一门很好的课程，可以让我们看到在这么高比例的变革失败情况下，我们可以做些什么？

《变革情境领导力》是情境领导II系列课程之一，用情境领导II理论做基础，也是通过诊断（诊断变革过程中的顾虑，以便得以及时很好的被处理）、灵活性（灵活匹配不同阶段策略，以便提升变革成功率）和伙伴关系（建立长久发展关系，以期达成高绩效产出）作为主线：

依照变革发展从信息、个人、实施、影响、协作、精进六个阶段诊断变革过程中不同的顾虑属于哪个阶段，以便更好的了解现状，解决问题找到最佳途径保障变革的顺利实施。

变革过程中的不同顾虑阶段

变革情境领导策略通过专注行为与激励行为然后用9个步骤细致的让变革成功率提升。

1- 扩大参与度和影响力，以便更多的人认同；

2- 筛选领导团队同心协力，发出一个声音；

3- 阐述变革的业务案例，以便令人信服；

4- 展望未来描述愿景，以便令人鼓舞；

5- 尝试一致，以便协同努力与架构；

6- 赋能与鼓励，以便得到变革新技能获得承诺；

7- 实施与支持，以便过程中每个人负责任并获得早期成效；

8- 整合与深入，以便达成并保持结果；

9- 探索可能性，以便有可选项代替；

变革情境领导策略模型

学习《变革情境领导力》课程。这门课程无论身处哪个岗位我觉得都是一门必修能力课。有时我们不敢面对未来是因为有太多未知，以及对原有舒适圈的极度依赖。然而我很喜欢Erica Jong说的一句话：

“我从没停止过恐惧，但却停止了让恐惧控制我。我已经接纳恐惧就是生活的一部分——特别是对改变和未知的恐惧，尽管心底不断发出敲打的声音说，快回来，快回来，如果太冒险你会死的。我还是不顾一切的向前走！”

所以变革对每个人和企业都是必然，那就让我们用开放的心态拥抱变革，突破自己，成就更加强大的自己。