《原则》 |day14 从观点可信度出发做决策

你们公司领导层是怎么做决策的，有征求过每一个人的意见吗？

我见过很多公司是一言堂的，一般都是由老大一锤定音之后，其他成员都去执行了。没有人想过这样好不好，因为他是老板呀。正所谓权利有多大，责任就有多大，公司都是老板的，当然应该由老板做决策了。

相信你会说，也有民主型的公司呀，对于重大决策，每个人分享各自观点，最终实施得到最多支持的观点。这种认为每个人的观点都同等重要的做法，对团队和公司是有害的，因为每个人对一件事的认知水平是不一样。应该给哪些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的尊重。这就是桥水公司一直执行的“可信度加权的策略”。

这个策略的重点是，如何判断谁有可信度。达利欧认为，最有可信度的观点来自：

（1）多次成功地解决了相关问题的人；

（2）能够有逻辑解释结论背后因果关系的人。

对于可信度，我们很多时候总是倾向于相信经验丰富的人，但是有时没有经验的人也会有好点子，甚至会远远超过没有经验的人。如何识别这样的人呢？可以通过倾听某一个对某件事的分析，根据其逻辑完整性做出判断。在倾听的时候，重点应该放在发言人的推理过程，并不是只关注结论。

要找到这样的人，并不是一眼就能看出来的。在桥水，每个人的观点可信度都被记录在案并接受系统性评估，使用类似棒球卡的工具，及时记录和评估员工的工作经历和业绩。尽管这样，实际操作中也会出现不同意见的争执。对于这个问题，桥水想的办法是，让产生争执的两个人都为自己认为是最佳的方案辩护，最后采用可信度加权投票的方式解决问题。

其实，这种可信度加权的思考问题的方式，是内置在我们每个人大脑中的。一般来说，当我们对某一个决策犹豫不决时，总是喜欢请教在这个领域有一定权威的人。有自己思考能力的人，也不是对专家的话全部接受，而是通过自己的权衡，对专家的观点进行不自觉加权，从而做出超出自己水平的决策。