“六化”管理精细计量交接

第二输油处咸阳站于2006年11月建成投产，作为庆咸管道的末端站，管辖着彬县加温站、储备库交油点和咸阳站交油点，担负着庆咸管道原油的接收、加温加压和对外计量交接工作。站内采用SCADA系统监控生产工艺过程，实现远程监视、数据采集和远程控制。随着庆咸增输扩建项目的完成，新增设计年输油能力达500万吨。近年来，咸阳站在原有计量交接中，秉承公正公平的原则，通过构建计量交接“六化”精细管理法，强化岗位责任落实、强化员工制度执行、强化交接过程管控，不断完善管理制度，总结管理经验，创新管理方法，有效提升了计量交接管理水平。

一、产生背景

原油交接计量，是油田工作中的重要组成部分，直接关系到企业的成本运营。在计量过程中，由于在油品取样、密度测量、含水率测量、原油化验、流量计使用等环节准确度上的偏差，往往会影响计量工作的公平公正。加强计量基础管理，主要是通过合理地利用有限资源，抓好计量工作的标准宣贯、标准执行、制度落实、器具管理、班组管理及技能培训等环节，以提升原油计量的准确性，是企业实现降本增效、稳健发展的一个基本点。

二、主要做法

1、标准宣贯系统化。结合合规管理要求，加强计量管理人员（包括班组长的计量骨干）对计量法律法规的学习宣贯，以提高处理计量交接问题的能力。对干部员工分层级组织技术标准培训学习，有针对性地制定学习计划，确定阶段性学习任务及目标，做到忙时分散学、闲时集中学，并定期检查员工学习动态和学习成果，有效加深计量人员对计量化验重要节点和关键步骤的理解和掌握，增强员工法律意识和责任意识，减少计量争议。

2、标准外延实用化。针对员工对标准理解与掌握的程度不同，通过对操作标准的细研、结合干部和岗位员工提出的合理性建议，将化验、计量、标定、运行等关键环节的操作规范细化分解。例如结合GB/T 4756-1998《石油液体手工取样法》，将化验取样操作具体分解为5个操作步骤（（1）检查取样处流量计压力、温度，记录所取油样温度；（2）缓慢打开取样阀，向污油桶内放死油约150mL；（3）核实取样桶标识与油样一致，取够化验分析和留样的数量；（4）关闭取样阀，盖好桶盖；（5）确认取样阀不渗不漏后拎取样桶回化验室）。细化后的操作规范更具体化、格式化、直观化和形象化，有利于纠正员工不规范的操作步骤，尤其是针对新员工来说，可以对具体的标准操作与要求一目了然，真正做到操作有标准、步步符规范。

3、制度执行常态化。为规范计量交接工作，建立健全各项计量管理制度及计量记录。完善《咸阳站计量交接管理办法》，明确盘库、计量数据上报和交接纠纷等工作要求，同时细化计量交接重要环节及节点的检查标准，强化计量化验人员学制度、懂制度、用制度的自觉性，有效地促进制度标准及操作程序的执行落实，使岗位员工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。

4、器具管理标准化。按照A、B、C级分类管理，完善计量器具台帐及周期检定计划，按计划及时送检；在用计量器具做到标识清晰，杜绝使用超期或检定不合格的计量器具，对备用计量器具及配件按“6S”定置管理标准摆放，做到摆放规范、帐目齐全、物品清洁。同时，每周检查在用和备用计量器具，岗位员工对在用计量器具作为日常巡回检查的重要点，班班检查。

5、班组管理规范化。推行“分区、分时、定责”管理法。“分区”，就是将班组内部的日常工作和管理内容，包括场地、设备、管线、闸门、计量器具等，从容器到地面管线、从室内到室外，划分到每名员工，做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”，就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么、怎么做、做到哪一步。“定责”，实行 “三定、三包、三无、三坚持、一负责”的承办管理办法（即定岗位、定人员、定设备；干部包班组、班长包岗位、工人包管理措施落实；做到设备无灰尘、无锈蚀、无漏检；坚持按时、按路线及时填写巡检记录及卡片，坚持值班干部按时对全站定时巡查；做到上一班为下一班负责），从而形成纵向成线、横向成片的管理网络。通过实施“分区、分时、定责”管理法，全站逐渐达到“人人有事干、事事有人干，人人有事做、事事有人管”的工作状态，做到规范化操作、程序化运行，确保计量系统管理安全平稳。

6、技能培训多样化。成立计量考核小组，侧重从三个方面消除化验工操作造成的输差。

（1）提高化验工的操作技能，加强培训，采取“一带一”培训模式，为促进师带徒的积极性，采取连带责任，即评比考试中，如果徒弟名次靠后，师父连带受到考核。

（2）评比考核每名化验工平时的化验台账，促使化验工在交接过程中积极争取输油处的利益。

（3）作交接对比样，不定时抽调技术娴熟的化验工与当班员工的化验样对比，防止做虚假样。

通过以上措施，确保原油公平公正交接。

三、取得成效

（一）交接能力显著增强

通过培训，有效地加深计量人员对计量化验重要节点和关键步骤的理解和掌握，深化员工对制度、标准、流程的理解能力，岗位操作能力显著提升，分析问题、判断问题、处置问题能力持续增强。

（二）管控水平明显提升

通过方式方法创新，员工的责任意识、操作技能及管控水平都有较大提升，计量交接工作的日常管理和操作达到标准化、流程化、制度化，有效杜绝计量纠纷事件的发生。

（三）经济效益较为明显

通过上述措施的落实，咸阳站计量化验管控水平得到有效提升，以咸阳站2016年2季度计量交接数据为例：

从上表可以看出咸阳站外输原油K值高于上站来油参数，含水率远低于上站参数。二季度盈纯油31.954吨，累积金额8.3万元。