【原则——当心缺乏重点、徒劳无益的“理论上应当”】读后感

要记住，如果你真的希望做成某件事，你需要找到相关领域有成功经验的具有可信度的责任人来执行。

感觉这条原则是一句大白话，因为，对于要做事的人来说，有时候，找到适合的人才比项目本身更重要。

不过这条原则确实可以对管理者起到警醒作用，因为当你无法找到适合的人来执行时，很多时候，为了项目本身，采取了消极的用人方式，哪怕找不到适合的人，也先要安排人在这个岗位上。

可是，很多时候再好的项目也会失败，就是因为用了不适合的人，才导致了整个项目走向衰败。

当然，我们寄希望于找到能够一个人解决大部分问题的人，但是，没有人能够做到面面俱到，所以，在一些关键岗位上，一定不要期望一个人能够解决所有问题。

管理者在一些工作安排上，可以通过分解目标任务的方式，让执行人专注于自己所擅长的领域，并分散对某一个人的依赖，才不至于在实现目标的过程中，因为人为的离开而导致失败情况发生。

找寻可信赖的人不一定能够实现目标，但是实现目标一定是离不开可信赖人的努力。

思考：

在你过往的工作岗位上，你让人感到信赖的原因是什么？