亟待改进的后勤保障

        随着工程项目的高周转要求，业主对合同工期，过程节点的把控是越来越严格。因为各种原因对工期延误的索赔处罚也是越来越多。由此对工程项目的管理带来更大的挑战。特别在激烈的市场竞争下，工期的快与慢，决定了相当一部分的项目成本。

          以一个十万平方（八个单体）的中型项目为例。考虑PC的需要，一般需要PC用塔吊七八台，人货梯八台。则需要租费，人工等各种费用在八十万每月。钢管扣件等周转材料租费在七八万每月。水电在四五万每月。管理人员，辅助人员等每月开支在三十万以上。综合该工程项目的每月费用在一百二十万以上。折算到每天就是四万多。工期对项目成本的影响可见一斑。

          目前，后勤公司对项目进度的影响主要表现在：

一，钢管，扣件等周转材料不能及时进退。二，商砼厂家供应不能满足项目的要求，或者供应时间偏长。

三，施工机械设备不能及时安装或者提升。四，专业供应单位，比如PC，墙体材料，门窗等不能及时供应到位。

        当然，影响工期的因素是多方面。最重要的还是在于项目部自身的管理。今天之所以提出这个问题，一是这种问题的存在是项目部感到无能为力的。再者，也是供大家参考，如能引起大家的重视讨论，那就善莫大焉了。