创意多来自头脑风暴会

工作十几年以来，一直都在认真地做创意，无论是文案、活动方案还是广告投放，似乎都与创意息息相关。

每周的创作交流会

记得做医疗行业的时候，每周二下午都会固定的开创作交流会。负责各个科室的策划们，会在会议上陈述自己下一步的营销策略，大家会针对策划们的抛砖引玉，畅所欲言自己的想法，这个时候是可以天马行空的，不用过多考虑后期的实现。策划们会去挑选一些大家的想法，丰富到自己后期的方案中。

在这个创作交流会上，文案们也会把下周要投放在，报媒和门户网站的新闻或软文，做成写作提纲做陈述，大家会从各自不同的角度，为文案们提供一些写作灵感。

活动方案前的头脑风暴

这些年一直都在持续做客户活动，保持老客户的黏性，顺带老客户会带一些新客户过来。活动做的多了以后，发现有新意有趣好玩的活动越来越少，总是在那几类活动里面转来转去。为了让活动能有更多的创意，现在做活动方案之前，会召集有兴趣的同事，无论你是在哪个部门，做什么岗位，都可以参加。不用过多地考虑可实现性，只顾说出自己想怎么玩，想怎么做就可以。后来做活动总结，发现用户比较活跃的活动，往往出自于外行的创意，这样的头脑风暴会确实，源源不断地涌现出好的创意。

品牌slogan的投票

当公司的业务不断拓展的时候，子品牌也会不断地诞生。不同的子品牌，归属于不同的业务线，也会有不一样的品牌调性。记得我们做一个农选品牌，为了确定品牌的slogan，拟定了近十个创意。每个创意都可以诠释品牌，感觉都挺不错，非常纠结难以取舍。为了能够选出一个最佳的slogan，我们就在集团内部发布一个投票活动，为品牌确定一个slogan，最后的选择根据投票排名来确定。事实证明，大家投出的品牌语，的确不仅跟产品相关，而且朗朗上口易于记忆。

创意的原则忠于用户

在公司做方案的时候，我们为了让方案能够顺利通过，难免会去揣摩领导的心思。不自觉会做一些迎合，后来发现如果创意如果也这么做的话，就算领导那边过关，如果不能根植于用户，很容易让用户不买账。做创意还是应该潜下心来，去接触用户，挖掘用户的需求。做任何创意的原则一定是用户优于领导，你只有赢得了用户才会让你的创意，一步一步地被领导认可。