华为食堂曝光，直接把员工当猪养！
吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。
不久前，华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
毕竟“要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！
来源：标杆精益 ID：benchmark_lean
2748字 | 7分钟阅读
平均年薪60万的华为
在伙食上支出更土豪
据华为官方心声社区曝光的华为员工在沙特的食堂伙食可以看出，虽然身处沙漠，在华为食堂却可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！
当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。
目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！
在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！
董明珠宣布
给格力人一人一套房
在“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是：
董明珠宣布：给格力人一人一套房！
董明珠面对现场上万员工表示：保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地！
一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！
董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。
跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢？
细节之“地沟油”
劳资关系只能谈钱
几年前，俏江南的回锅油事件。
做了水煮鱼，客人走了之后，这油你看可惜了，店家就舍不得倒，怎么办呢？那就接着做菜。
有记者卧底在俏江南餐厅说，做菜把回锅油接着端出来吃。
这一刻，你是俏江南的公关，你会怎么面对媒体？
俏江南就说了两点：
第一，这个事从来没发生过；
第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。
我们尊重顾客，顾客是上帝，因为他是付钱的。员工是挣我钱的，那就该吃回锅油？
这样的一个澄清事实真相的行为背后，暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。
俏江南全国所有的员工，看到这样的回应，不知作何感想，也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。
既然如此，我干嘛那么认真干活；开餐厅的千千万万，干嘛非要在你这一家。
后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说跟员工流失率没有关系。
心里面有我，真的那么重要吗？
至少，老板心里有“我”的企业，会走得更远。
之前，京东一直在烧投资人的钱，一直在亏损，刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利。”
但最后，刘强东加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿迁请快递员们吃饭，在席间，他发话：“我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房，工作三年以上的都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。”
说完，全体快递员都站起来鼓掌。
一个身价400多亿的老总，竟然会替员工想到“下班后，你们都需要私人空间”这种层面，怎能不让员工心头一暖。
本来是简单、冰冷的劳资关系，瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。
劳资关系只能谈钱，“心里有我”就可以谈情。为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才会舍身卖命。
所以，老板“心里有我”很重要。
因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。
你喂员工吃草，
却指望他们有狼性？
都说跟着大佬有肉吃，这句话诚不欺你我。
小米要上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁：
小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，在小米上市后都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
跟着董小姐的格力人，是保证一人一套房；
而跟着刘强东，其他人不清楚，反正自己的司机都请得起司机了。
也许很多公司这样劝你，“如果你不拼命工作，凭什么你比别人有更好的生活”。
你有没有过这样的经历，领导在半夜微信群里发布工作任务，并让你或者你的同事做出回应。
生活成本越来越大，当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业，你就与安逸生活绝缘。
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入，有目共睹；
顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元，整体定制费用超过1亿元。
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。
你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破？
这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。
在企业中是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。
有些媒体称王卫在做秀，其实未必。
一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。
人才是公司的第一生产力，员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮，企业愿景有多宏大，最后都得靠着一线员工去执行和落实，靠着一线员工去打拼和奋斗！一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！
在人才培养上，则更要基于员工的发展诉求，为他们创造更多的成长机会，采取如绚星企业大学这样有效的培养机制持续为他们注入动能，同时也通过这样一种“福利”让员工找到满足感和归属感。
云学堂绚星企业大学 覆盖培训需求收集、培训项目设计、课程匹配到项目实施、培训评估等多场景，能够依据学员的个人发展和晋升通道安排培训计划，同时凭借多达5种学习组织方式，帮助激发学员自主学习能力并结合训后实践保证提升效果，快速达成知识的转化，有效促成培训效果落地。
点击 阅读原文 即可体验
