文山会海

      最近的会议实在太多啦！昨天一位同事因为生气脸胀得通红，并跟我抱怨，本星期大大小小开了七八个会，在会务方面已经不堪重负了，申请要加人。加人是不可能的，我好生安慰了她一番。会议绝大多数都是上级部署召开的，我们作为参会单位也没有办法，单位主要领导的指导思想一直是尽量减少会议。有些工作并不是召开了会议，就显得多么重视。如果会议的精神和部署没有入耳入脑入心，开再多的会也是无济于事的。而作为办公部门来讲，只是增大了承办会务的工作量而已。

      由于睡眠极其糟糕，前一天深夜2:40就醒了，再也没有睡着。所以在上午的会议上，我的精神有点恍惚，有几分钟的时间里差点睡过去。要想抵抗白天的困乏疲惫和频频袭来的睡意，最好的方式是让身体不断活动起来。可是开会又不能到处走动，在座位上一坐就一小时以上。因为这一点，我对一些无关紧要的会议也是不感冒了。除了会议之外，现在厅局的文件也特别多，虽然大多数文件没有编文号，但不能说不重要。我每天上班的第一件事情，就是坐在电脑面前浏览文件。为了把文件的精神和内容认真吸收，装到脑子里面去，每天花费在这上面的时间不低于一个小时。

        文山会海的现象还是比较严重。就我的观点来看，文件会议多一些倒也不至于一棍子打死。因为现在的大环境跟以往完全不同，我们已经进入了新时代嘛，所以导致上下对工作要求越来越严，也越来越细。随着工作领域的细分、工作标准的提升、工作效果的追责在不断发生变化，用来对工作进行具体部署指导、厘清规范、强调要求的会议文件相对增多，这也是符合客观规律的。总不至于上面部署工作粗线条，下面开展工作细线条吧？但话又说回来，凡事不可过度，因为过犹不及。如果达到文山会海的程度，可能就会流于形式。

      开必要的会议，发必要的文件，做必要的事情。要坚持目标导向、问题导向和效果导向，始终要明了开会和发文件的目的何在？就是为了把我们的工作做好，而不是相反侵占工作的时间，拖累工作的进度，消耗工作的精力，降低工作的氛围。一些重要的会议是必须要开的，对于统一思想、强化组织、压实责任、明晰路径、夯实举措能起到很好的促进作用。如果会议能够形成工作纪要、出台任务清单、严格考核奖惩，那更加是非开不可了。一些重要的文件是必须要下发的，对于把握时间节点、调度推动工作、成为考核凭证也是必不可少。还是那句话，关键要有一个度。

      我现在在自己力所能及的范围之内，对规范文件的印发做了一点工作，参照市公安局的做法：尽量少编一些公文文号，能够不以文件形式下发的，就不以文件形式下发；能够不用文件红头的，就尽量不用文件红头；能够通过电话、微信等通信联络方式发通知的，就尽量不在内网以文字形式发通知；能够面对面把事情讲清楚的，就尽量不召开会议。一切都追求短平快、高效率、低消耗，全心全意把时间精力放在把事情做精做细做好上。改进“四风”，很重要的一个内容就是要改进会风和文风，做到开有质量的会，发有质量的文，做有质量的事，成有质量的果。

        讯飞语音输入47分钟，全文1200字。