企业中的示弱和示强

企业中管理者对他人是否处于强势和自身是否居于弱势之评价的不同可以分为：

视他弱、视己强

认为对方处于弱势而自己占有优势。但花无百日红、天有不测风云，长期处于共同的工作环境之中，强弱对比，也常常因时因地因事而异，甚至因自己想法和思考角度的不同，而产生戏剧性的转化，因此在这种情况有如下处理人际关系的方式：

1、藏强-求纳：曾经有一位博士，初到一家企业，一次在生产车间与午餐后的工人们闲聊，由于彼此不知来头，因此话语甚为投机。后来话题却议及学历，为了不让大伙儿感觉他如“鸡群之鹤”，博士竟谎称自己“也是高中毕业”。事后工友们得知真相，不仅不因“受骗”怪他，反而觉得他居强不狂，平易近人，因而更加接受他。

2、示强-扶助：这是一种应该提倡的行为，实践者常常因此而获得良好的人际环境。

3、示强-拒绝：刚好与“示强一扶助”相反，人际关系可能会处理不好。

4、藏强-合作：这是一种比较韬晦、间接又容易被人接受的积极姿态。