如何认识做企业到底什么是正确的？

做企业何为正确，可以概括成两句话：做正确的事，正确地做事。而在企业的实践中，又可以把做正确的事定位于经营，把正确地做事定位于管理。

记得稻盛和夫先生常讲，他思考得最多的是何为正确。其实这是做人、做事、做企业的核心问题。选对正确的事做和按着正确的方式做事，才能做成事，而选择错误和错误去做都会一事无成。

何为正确？稻盛和夫把“正确”归纳为一句话：敬天爱人。

敬天，就是遵循规律，中国道家里讲道法自然，就是讲一切都要遵循自然界应有的规律。研究和发现规律，就是在寻求正确。

爱人，指的是做事的目的。我们讲企业的目的就是让社会更美好。做企业要关爱地球环境、关爱社会、关爱弱势群体、要共生共赢共享、共同富裕，其实这些都是爱人的含义。

稻盛和夫的“正确”观与我做正确的事的看法，很是一致。

做正确的事，核心有两条。一是尊重规律，也就是寻找规律并按规律去做，因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上，就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。

企业要盈利，但只盈利不一定是好企业，只有既向善向上，同时也有效益的才是好企业。

决策，归根结底于取决于决策者的价值观，正确的决策一定来源商业向善向上的底层逻辑。

战略选择、业务选择、干部选择，这是做正确的事最重要的三件事。

战略选择，是做企业的头等大事。战略的核心是做什么和不做什么。战是占领，略是放弃，但不少人只知道占领，却不知道放弃，这是做战略的大忌。你看那些轰然倒下的大企业，它们就是如此。

从实践来看，多元化的企业做成功的少而又少，大多数专业化的企业发展都比较稳健。虽然是专业化企业，但其发展中也要重视节奏，量入为出，不能拔苗助长，这些都是规律。

这么多年回过头来看，成功的企业都是因为有个好业务，而失败的企业往往是业务选择出了问题。

选业务时，我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。

“四问”，就是自问在行业里有没有优势，市场有没有空间，商业模式能不能复制，与资本市场能不能对接。

“四不做”，就是过剩产能业务不做，不赚钱的业务不做，不熟悉的业务不做，有明显法律风险的业务不做。

“四要”，就是要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚守。

业务一旦选好，就要坚持下去，因为做好一个企业和业务往往需要十到二十年，而做到极致则要四五十年。

比如中国建材旗下的北新建材和中国巨石做的不错，它们都是行业的标杆企业，都是极专业化的公司，也都是做了四五十年。

选干部，要选德才兼备之人。做企业，我主张先人后事的原则。因为战略和业务都要有人来完成，选错了人，就一切皆输，甚至无法证明战略和业务选择正确与否。

我们常讲厚德载物，有德的干部人格厚重，能担当团结人，这样才能做大事。

稻盛和夫很推崇我国明代思想家吕坤的判断干部标准：一等资质是人格厚重，二等资质是磊落豪情，三等资质是聪明才辩。

一等讲的是人格，二等讲的是勇气，三等讲的是能力。人格、勇气、能力都很重要，但最重要的还是人格厚重。

其实才干就是能力，我喜欢选有专业化能力的痴迷者，不喜欢万金油式的干部。所选之人要有德还要有才，这是个难事，但这又是做企业唯此唯大的事，因为事靠人干。

做正确的事，就是选好了战略、选好了业务、选好了人。这只做对了一半，还有一半是正确地做事。

如何正确地做事，来源于学习和实践。只学习不实践不行，只实践不学习也不行。学习，就是学习别人的实践积累。

现在指导大家正确做事的，有两种途径。一种是企业的管理理论，上个世纪一百年，人类在工业过程中积累了不少理论。另一种是方法，日本人称为工法，也就是把一些最佳实践固化下来进行对标优化。

（来源：正和岛，作者：宋志平）