华为值不值得，中国的企业学习
华为值不值得，中国的企业学习
任正非是我膜拜的企业家之一。许多文章都在评论华为和任正非，说什么的都有。更有甚者说自己是华为出来的高管，说最了解华为。但并不是说他们都说错了，而是他们的理解比较碎片化。说的基本上是方法论，没有综合分析，并未总结出华为的灵魂与成功经验。
很多人不认同，企业学习华为，认为华为只有一个。但我的意见恰恰相反，华为的成功经验，值得我们全国的企业学习，甚至是全世界的企业向华为学习。任正非精神更值得中华民族企业家去膜拜，去学习。
华为有个引人注目的特点，就是组织能力特别强。那它的组织能力特别强，来自哪里？我综合分析一下来自以下三个方面。
华为值不值得，中国的企业学习
一:任正非自身的信仰、情怀与综合能力
1:军人情结，祖国情怀
任正非几乎没有私欲，只有奉献精神。从创业开始，到华为成功，30年如一日。一直坚持艰苦创业，勤俭节约的优良传统。
从不争名逐利，国家给的荣誉统统推辞，凭任正非对国家的贡献，国家给他至高无上的荣誉都不为过。
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2:任正非的自律性特别强
任正非的吃、穿、住、行，基本上都是普通人的标准，甚至连普通人都不如。70多岁的老人，拖着病弱的身体，挤公交，挤地铁。工作起来不要命，他这么拼命为了什么？我们能否找到答案？
华为完全属于任正非的私人企业。但他拿的股份是多少？一点四的股份，并且华为没有外资入股。任正非允许华为员工自私，允许华为客户自私，唯独不允许自己自私，全世界的企业家，可能仅此一人。我们阅读此文的时候，扪心自问你做得到吗？我承认我做不到。
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3:其身正，不令则行；其身不正，虽令则不行
华为公司总部，世界各地分公司墙上，从不会挂任正非的照片。中国的政要，外国的政要，世界知名企业的总裁高管，和任正非的合影，肯定非常多。是许多公司梦寐以求的东西，是值得炫耀的东西，但是任正非严令绝不允许宣传他个人。
我们再看几组数据，看看华为对国家的贡献。华为从成立到2018年给国家共纳税3000亿，仅2018年一年就纳1100亿，一直是中国民企纳税第一。再看看华为为社会做的贡献，华为5G芯片研发成功后，中国几大网络通讯企业会受益。原来中国几大网络通讯巨头每年要向美国高通公司交技术费用3000亿。华为手机在国外卖得贵，国内却比较便宜。
以华为最新的Mate 20为例，在定价上，国内外存在较大差价：
华为Mate 20，国内售价（国内版）为3999元起，国外售价（国际版）799欧元，折合人民币6267元。
华为Mate 20 Pro，国内售价（国内版）5399元起，国外售价（国际版）1049欧元，折合人民币8228元。
华为Mate 20 X，国内售价（国内版）为4999元起，国外售价（国际版）899欧元，折合人民币7050元。
华为Mate Rs最高配置，国内售价（国内版）为12999元起，国外售价（国际版）2095欧元，折合人民币16432元。
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4:事业心驱使
从华为的利润就可以看出来，2018年华为营业收入7200亿，纳税1100亿，净利润593亿。
阿里2502.66亿营业收入，纳税516亿，净利润832.14亿。
看营业收入与利润对比，就能看出华为对社会的贡献和利益合理分配。华为历年投入研发费用3000多亿，华为研发的产品对中国甚至是全世界，有无可替代的重大作用。华为始终没有从国家拿一分钱研发投资，换成其他人一定不会是这样。
2:用人能力
A:孙亚芳是华为的另外半边天，华为的成功，孙亚芳有一半的功劳。1999年孙亚芳建议将华为所有的管理干部，降级使用，然后竞争上岗，按能力晋级。任正非采用了孙亚芳的建议，并主动的将董事长的职位，让给孙亚芳，一让就是19年，直到2018年孙亚芳才退位。现在华为采用的是，总裁轮换值班制度，每个总裁值班半年。
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B:李一男23岁进华为，二天转正工程师，半个月晋升主任工程师，半年晋升华为中央研究部副总经理，26岁晋升华为常务副总裁。任正非对李一男，比对自己亲儿子还亲，曾经将他作为接班人培养。这是火箭式的晋升，可见任正非对人才的重视。
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3:驾驭能力
任正非是军人出身，用人、管人、驾驭人，能力特别强，华为典型的四砍。
A:砍掉高层的手和脚
只留下脑袋仰望天空，洞察市场，规划战略，运筹帷幄。不能像国内一些企业，总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
B:砍掉中层的屁股
中层干部启上承下，是企业的腰部，是企业的中枢，砍掉中层屁股有三层含义。首先要砍掉本位主义，不能各扫门前雪，要顾全大局。其次中层干部不能只坐办公室，要走出办公室，下现场走市场。中层要走动管理，答案在现场，现场有神灵。其三砍掉中层的屁股，让中层的眼睛是看客户和市场，把屁股对着老板。 而不是把眼睛对着老板，揣摩圣意，把屁股对着客户，不理不睬。凡是屁股对着客户的干部，就要砍掉他的屁股，让他下台。
C:砍掉基层员工的脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，怎样将这群清高的秀才，改造成能征善战的兵，任正非可是煞费苦心。基层员工不管你是研究生还是博士，都必须遵守制度，服从管理，不允许东想西想，不允许指点江山，所以就要砍掉他们的脑袋。
D:砍掉组织的赘肉
砍掉组织的臃肿，砍掉不劳而获的幻想，砍掉员工的惰怠。就是淘汰掉劣质员工，华为每年要淘汰掉，5000至8000劣质员工。
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二:利益分配机制到位
华为公司薪酬体系，加班有加班工资，平常也要长时间加班，1.5倍，礼拜六，礼拜天加班2倍，国家法定节假日加班三倍。本科新员工，13级底薪12000，月加绩效奖3000。硕士研究生，14级底薪14000到16000，每月4000的绩效奖。每年有年终奖，每年薪资会涨幅20%，硕士研究生年薪会在25万左右。华为百万年薪的，有10000多人，500万年薪的，有5000多人。任正非用高待遇将不是人才的人，逼成人才。钱给到位，将员工的思维转变，一切工作都是自动自发，何用谈员工流失，何用谈执行力！钱给到位，什么管理方法工具都能管理好，都会有好效果。
三:企业文化
华为的核心文化价值观，首先是，以客户为中心，以奋斗者为本。其次是，艰苦奋斗。其三是自我批评。华为将企业文化融入到企业的制度里，企业的政策里，企业的行为里。并要求下面严格执行，要完全达标。
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苍天佑我中华，祝愿任公长命百岁！
