《横向领导力》概览——摘自《樊登读书•非凡精读馆》

为你解决的问题：

你或许不想或暂时不能成为领导，但这并不意味着你没有想干成的事。在职场中，带人成事，是否真的需要权力？读完这本书你会明白，真正的领导，根本不需要头衔。 

收听本书，可以为你解决：

①不是主管，如何带人成事？ 

②如何成倍提升团队凝聚力和执行力？ 

③介绍职场中有哪些必不可少的进阶技能？

主讲人简介：

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刘蔚涛

前麦肯锡全球副合伙人，现PE投后管理。

听 前 热 身：

横向领导力：在没有更高的职权的时候，跟他人合作完成艰巨任务的领导能力。

职能深井：部门各自为政，互不关联，员工只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令，导致跨部门沟通异常困难。 

推演阶梯：在分析解决问题时，像一步步搭梯子那样，从底层的数据、事实，往上推理问题可能的原因，并对这些原因不断地进行完善和全面，直到最后得出顶层的结论。

金 句 精 选：

①如果一个工作建议停留在思想和语言层面上，那么这个建议还只是理论性的，常常无法说服别人。

②思考是没有止境的，不管你的思考多么有条理，方向多么明确，你的思想都不可能达到完美状态。

③你应该谈论愿景对你的影响，而不是判断愿景是好是坏。

④人们经常会犯一个错误，那就是把所有反馈全部看成评价。

⑤从事没有创造性的工作是一件令人沮丧的事情。也许你的工作交给机器人来做也能做好。不过，你并不是机器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。

精 读 攻 略：

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打 磨 流 程

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