新冠心病救了我的公司模式

2020-04-15  本文已影响0人  Awiyi

在苦难你面前,只有两种做法:要么打或者逃。

我恰巧是一个不那么容易认输且固执的人,和大家一样在经济上“达摩克利斯之剑”上的那根头发,已经在

时间的切割线上左右左摇右摆。在它还能侥幸避开的时候,我读懂并在公司执行了《敲定》,让公司快速高效的运行。

1.切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事。

根据书中原则写下所有的需要解决的问题,将问题分成五类,进行切割分化不同时常所能完成的类别,能完成的立马完成,不能完成的转入,委托,等待,项目,将来也许。分成五个类别,划分成四个象限:

然后,制定到责任人,并集体完成时间,以及各部门进行头脑风暴最初应对策略,以及有效的解决方法:

在疫情期间所有同事进行线上办公,将任务和需要解决,协助的问题记录在微信群组同意的一个填写表格:

然后标记好需要协助的部门,各部门每完成一条,就消除一条:

需要等待的,对接部门标记好完成时间和制定的任务人,以及确定到完成的时间。

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