身为管理者如何当好这只“鹦鹉”

身为管理者如何当好这只“鹦鹉”

一个人去市场上买鹦鹉，他来到其中一只鹦鹉前，看到这只鹦鹉售价两百元会两门语言，然后接着走，走到另一只鹦鹉钱看到这只鹦鹉标价400，会四门语言，这是这名男子在想买哪一只，边走边想拿不定注意。

这时他突然发现了一直很老的鹦鹉，毛色也没有前两只那么光鲜亮丽，十分的暗淡散乱，标价却是800元，然后这个人很好奇问店主，这只鹦鹉是不是会八门语言？这时店主告诉这个顾客：“不是”。

这个顾客就很不解：“这只又老又丑的鹦鹉又没有能力，为什么这么贵？”店主回答：“因为这两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板”。

这就是管理者所需要学的事情，在职场上有些管理者十分的不自信，因为他们的下属能力十分的出色，而自己能力没有他们出色，跟他们相比就显得十分的平凡，缺乏自信但是从上面那则故事来说。

真正的管理者应该要学会放权，让他们能自立一点，员工能力出色就应该懂得重用他们，发挥他们的价值，让这些能人帮助自己团队发挥更加强大的力量，这才是管理者需要做的事，有句话不是说的好吗术业有专攻，你做好你管理者的本职就行了，其他的事情让那些事情的能人去做就行了。

而且在古代大家都看到很多领袖都没有出众的能力，但是他们手下的能人却十分的多，都很乐意追随他，这才是管理者真正应该做到的。

相反能力强的人对很多事情要求过于苛刻，都是以自己为标准，什么人都不如自己，到最后只能做好销售代表却成为不了优秀的领导者。