BANI时代的创业者，用三个思维构建洞见力，助你化被动为主动，化

芷渊是一名轻创业者，轻创业以来，她的状态时好时坏，有项目交付时，她总是全力以赴斗志昂扬。项目交付后，她会从高能量跌入一种莫名的失落。

在下一个项目开启前的间隙，她虽然各种学习和充电，但总有点彷徨加迷茫。

直到最近，我发现她即使没有项目可做，依然踌躇满志，同时虚怀若谷，我好奇地问她发生了什么？她淡然一笑，递过一本书《洞见力：比别人看得更准、做得更好》。

该书作者赵海民为资深创业导师、终身成长践行者，10年读书1000本。书中构建了洞见力三维体系：

可见一个人的洞见力不是简单的一个点、线、面的概念，而是是一个“体”的概念，是一个认知系统。

其中横坐标标识比别人看得更准的能力，称之为“远见力；”

纵坐标表示比别人看得更深的能力，称之为“本质力”；

斜坐标表示比别人看得更不同的能力，称之为“创新力”。

归根结底，洞见力的本质是一种高级认知能力，其核心是对事物本质和底层规律的认知，洞见的是现象背后的本质，发展中的趋势，变化中的规律，惯性思维中的创新。

看了之后，我对芷渊更好奇了：书中这些内容和你的状态变化又有什么关系呢？

原来芷渊看了这本书后，进一步打开自己的洞见力，立即应用了洞见力包含的几个思维，制定了今年新产品研发计划。顿时，她感觉自己的第二曲线充满了希望，不再被动等待，而是主动创造，于是整个人的状态都不一样了。

如果你也是身处BANI时代的创业者，希望在2024打开创业的新局面，找到破局的勇气和力量，不妨一起来看看，芷渊应用了哪些思维来构建其洞见力。

一．用战略思维构建洞见力

战略思维就是战略制定者对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、评估、判断、预见和决策）过程。书中把战略思维看成是洞见力中横坐标的“远见力”。

对于轻创业者芷渊而言，若想在2024年开启新局面，当下需要直面的核心问题是开发有市场竞争力的产品和服务，这属于关系全局、长远的根本性的重大问题。

那么问题来了，接下来开发哪个核心产品和服务呢？2023年她应用了自己的多项技能给各种人群提供了各种产品，此刻她需要战略思维来聚焦开发核心产品。

如何聚焦呢？可结合以下三点来考虑：

1．战略是顺势而为：

制定出好战略的前提是顺应大势和时势，例如小米手机的诞生就是抓住了移动互联网的大势。

2024年，芷渊的轻创业内容和赋能教练有关。教练是一群具备自我觉察能力且愿意赋能他人的人，但教练本身也是鲜活的人，也有内耗和盲区，需要有人来持续陪伴，赋能他们持续精进教练状态或能力，他们才能去更轻盈地赋能周围人。

芷渊看到了教练们的需求，就在一些社群公益用教练督导+辅导的方式支持了上百位教练掌握教练能力、提升教练状态，获得了很多教练的认可和信任。如果顺势而为，她可以继续开发一些高质量、定制化的付费产品或服务来持续支持教练们。

2．战略是扬长避短：

在制定重大战略时，一个重要的洞见就是能够准确评估自己的能力边界，知道自己擅长什么、不擅长什么。好战略就是能够扬长避短，规避风险，能力与目标相匹配。

这一点，芷渊不禁感慨万千，终于不再为突破而突破，不再评判和纠结自己的能力短板，要么放弃某一领域，要么找其他机构或合作伙伴来补齐她的某块短板，自己则聚焦在擅长且有热情的教练领域，包括教练督导辅导、教练课程的设计、授课、项目交付。

3．战略是知行合一：

一个完整的战略，需要经过从掌握趋势、准确评估自身优劣势到洞察问题的关键解，再到聚焦发展、制定行动协同方案，最后付诸实践的过程。这是一个从认知到方法，再到实践的知行合一的循环过程。

战略的落脚点是解决问题，而不是单纯制定目标。如果不付诸实践，前面的规划再完美，也只是头脑的假设或目标而已。

因此，芷渊提醒自己，2024年，一定要提升行动力，将产品开发与交付计划付诸实践。在实践中深化认知，在认知中更好地实践，形成一个循环往复的过程。

通过以上三点，芷渊已制定出2024年新产品的开发方向，有了方向后，她需要进一步完善，使其成为创业破局的解决方案。

二、用超级思维来构建洞见力

这两个思维属于洞见系统中的纵坐标——看得更深的能力，称之为“本质力”。

如果一个思维模型拥有广泛的适用性，且接近事物或学科的底层规律和原理，那么它就是超级思维模型，其最大的价值在于能够在多个领域帮助你解决问题。

例如物理学中的临界量就是一个超级思维模型。物理学中，它是指发生核链式反应所需的核物质量。跳出物理学领域，临界量仍然有广泛的使用价值。

比如，一个人的知识积累有临界量。在没有到达临界量之前，你总会感觉进步得很慢，没什么效果。但是如果你坚持的时间更久，过了那个临界量，也就是突破了那个阈值，就会有突飞猛进的效果。

芷渊期初做公益督导辅导靠爱发电的时候，虽然教练们反馈不错，但她始终有个心魔，觉得自己还不够好，还可以更好地支持到对方。但咬牙坚持了下来，一直到累计到100个督导辅导小时数，忽然有一天，她发现做督导辅导也可以和做教练对话时一样轻松了。

正如书中所说：一个人的成长也是如此，只有不断地学习和积累，过了临界量，也就是过了成长曲线的那个临界点，才会发生质变，自己的认知能力和创造财富的能力才会快速增长。

所以，如果你选择了一条难而正确的道路，请提醒自己尊重超级思维模型，坚持不懈直到临界量，从量变到质变。

三、用系统思维来构建洞见力：

系统思维是一种逻辑抽象能力，能够透过问题表象，深入其所在系统的内在结构规律，找到问题的本质或根源。

对创业者来说，运用系统思维去搭建一个增长飞轮，既能够实现快速增长，也能够提升创业成功的概率。创业增长飞轮的增强回路是，通过极致的产品带动用户的口碑，用户的口碑好，就会吸引更多的用户，收入就越多，进而用于研发创新的投入也越多，那么创业者就越有能力去做更极致的产品。这条增强回路不断循环下去，企业就会实现快速增长（见图3-11)。

对于芷渊而言，她需要开发出这款极致的产品启动创业增长飞轮。

至此，芷渊已经走出被动接项目的低能量，以及对持续未知的恐惧，那么你呢？

洞见力既是竞争力，也是远见力，还是创新力。面对未来的AI时代，具备强大洞见力的人，共不容易被取代。无论你身在职场还是正在创业，不妨从当下开始有意识地提升洞见力这种底层思维。