羞羞的学习报告

为什么要羞羞呢？因为我已经一个月没有学习了，虽然内心深深地谴责自己，但是依然无法激起丢失的斗志，特别是十一长假之后。我曾一度怀疑自己是不是提前进入更年期了。。。。对于要不要参加今天的分享，我之前一直是处于去？不去？去？不去？。。。的状态，直到报名名额满了之后，就释怀了，反正没法报名了，不是我不思进取，是没机会啊。。。但是，今天去了，我心中学习的小火苗就这么华丽丽地、悄无声息地被点燃了。

好了，赶紧进入正题，我今天都学到了啥？

PM的三个阶段：

第一个阶段：基础阶段。 此阶段要求的知识储备是PMP,ACP,和产品管理，之所以包含了敏捷和产品创新管理，是有当下的趋势，和双创的大环境导致的。

第二个阶段：项目集管理。要管理项目之间的整合、优化、协调、冲突的处理等等。在这个阶段，要更注重需求，比如：这个需求是从哪里来的？有什么价值？这里就要运用商业分析。其实，在我们的日常工作中，有新的需求到team的时候，我都会带着验证的眼光去看其商业价值，为什么客户需要这个需求？它能给客户解决什么问题？有没有其他的解决途径？投入产出比是怎么样的？ 而对于项目集之间种种关系，我一直是个门外汉，比如，头马里面半年内有好几个项目要run,其间的优先级，资源分配，质量监控等等，我都无暇顾及，因为自己已经深陷short term的事情里，还没怎么花时间跳出来看看，想一想。这是一个AP要尽快执行。

第三个阶段：组织级。就是盘子里的事情。责任分摊，利益分摊。关注关键的项目，直指KPI的项目，这里也符合20/80原则，为这些20%的项目提供80%的资源和资金，确保其顺利开展、执行、收尾。这又让我想起了头马，由于运营的事情、人员管理的事情、额外的教育项目的事情，很多的事情，让我在Q4开始的时候非常焦虑，因为我还没想好，俱乐部明年的计划，未来的发展方向和存在的价值，所以这再一次提醒我，很多事情要代理出去了，要不然盘子就要乱了。

知识管理

隐性知识（78%）+显性知识（22%），由此可见，只有22%的知识是可以显性出来，这其中包括了组织过程资产。而大部分零散的知识、技能都没有很好的被挖掘出来，这也就是为什么有时候牛人一走，很多好的习惯、技能、工作方式没办法传承的原因。而知识管理就是要让个人知识转化为组织的智慧。

个人知识架构

知识、个人能力、绩效。这是从企业的角度看个人的发展。知识是指发展目标，发展线路图；个人能力是指6个软技能；绩效就是出活。这个我感触很深，因为以前觉得很多人没有受过专业训练一样可以出活，他们不需要花很多时间，直接上手做就是了。可是，这个和受过系统地、专业地训练的有什么区别呢？因为前者的学习和锻炼是支离破碎的，不成系统的，所以不会有Big picture，私以为这是比较可怕的，个人以为，要先有Whole picture,再到某个具体的事情做，才知道所做事情的真正价值和意义，也才能看清自己身处的大环境，以此才能进可攻，退可守。要跳得出来，也能跳得进去。

1/2/7法则

认知（10%；要听进去），理解（20%；要讲出来），实践（70%；要用起来）；最后要固化成像早上要刷牙的习惯一样。

碎片，到关联，到系统。

能力发展计划

这里有三个资本：知识资本、结构资本、关系资本，这三者是一个循环。其中结构资本就是你独特的、不可取代的那部分价值，直接决定了你的影响力。

知识资本：以下4者也是一个循环的关系。

外显性----要让别人知道你会什么？你有什么才能？

组合化----要出去和同行交流，沟通，整合别人的知识和技能，取长补短；

内隐化----将别人的东西转化成自己的技能；

社会化----用所学创造社会价值，用！

学习的4种人：

生而知之---佛陀；

学而知之----孔子；这是重要不紧急的事情，比如，你的职业规划，你要做哪些知识、技能储备，靠的是主动学习。

困而知之---有困惑才去学习；个人以为这是效率最高的一个阶段，有痛点，直接对症下药。这主要是解决紧急的事情、或者重要紧急的事情。

困而不学。

结构资本：找到自己独创的东西，扩大影响力。生态化+熊皮特增长。

这里提到很有意思的一点是发明和产品经理的区别，有句话非常赞同，就是，无收益驱动的发明是不会长久的，因为资本是逐利的。非常有意思。

关系资本： 有共识才有连接；有连接才有信任；有信任才有关系。

将人按熟悉度分了5个层级；按关系分为：同伴、老师、贵人。

最后的QA环节，有个有意思的问题：

组织在传统PM工作方式vs.敏捷或者小微转型： 首先，理念先行，先让大家知道为什么？价值在哪里？建立共同的语言；其次，找到一些落地的实践；最后，建立自己的知识库，包括常见问题及解决方案。用来做知识管理，同时培养分享机制。私以为这是一条很好的思路。

End!