写在前面

——回想起来，高中时期的校运会，就开始有这种想法：我做不了优秀的运动员，但可以是一个称职的辅助。

进题——

1、定义

是这样一类人：能组织（说服）一批人去完成一个产品，并赋予商业价值，然后以此带来收益，并维护该产品的发展

题外话：然后合理分配收益，完成团体发展的生态闭环（这里更多是产品负责人甚至是CEO需要考虑的）

产品：具备使用价值与商业价值的物品/服务

2、能力

按定义拆分：

说服别人：需要沟通能力（倾听能力）

组织一批人：需要组织能力、分工能力

完成一个产品：需要产品定义能力；需求管理能力；项目管理能力

赋予商业价值：市场调研能力、营销能力

维护产品发展：数据分析、公关能力

沟通能力

与他人进行信息传递、交换的能力，核心在于信息传输后的准确度，这样一看，沟通，不局限于语言，比如一个框图，一个视频demo，一小段代码（注释）

由于信息的价值在于每个人的心智，那么各自所理解的信息基于心智，所以一句话，ABC三个人理解出来的客观结果千差万别，这就更考验双方共同的语言 了；那么作为产品经理，需要懂得各部门的沟通术语。

市场部门、营销部门、设计部门、研发部门、测试部门

以上，请自行学习吧，太多了，不一一举例。

组织能力

核心是：资源高效调配（开发资源，市场资源等）

  将公司的资源高效结合，让各部门齿轮般运转起来

  经常遇到的问题是，跨部门协作的时间差，而组织能力解决的就是如何让各部门恰到好处地进行合作。

产品定义

需求管理：需求收集（归纳与分类）、优先级、排期。

需求收集：用户调研、访谈，调查问卷，竞品分析，公司内部收集，研发探讨，技术创新应用等（一切有人的地方，就有需求）

产品定义怎么来，从需求中抽象出来，从用户中来，从技术创新中来（如一开始用户不知道手机还可以接受远程控制，那就教育他）；产品都是为了满足使用（物质）需求/精神需求，所以当产品开始定义的时候，保证这个方向性不变

作为产品经理，需要了解所在行业的技术创新情况，并且要有新技术的应用觉悟及商业变现能力

项目管理能力，时间节点把控，push项目进度，协调各方资源利益，保证产品按时按质上线

市场调研能力，营销能力

营销的核心就是讲故事（语文里说的自圆其说），当产品面世，它给人是无感的，比如一个硬件，看上去冷冰冰的，需要配合它讲一个故事，比如，一个产品它的功能是除臭，那应该介绍它为年轻女生选择让房间清香的产品。而不是单把它功能一股脑门铺出来

其外，要懂消费者心理，比如为什么人们看到价格79会觉得比80便宜很多？

数据分析、公关（此部分为后加）

数据分析：拥抱数据，才是保证决策正确性的核心，得了解数据背后的逻辑，公司一般都会配备数据部

公关：主要维护产品的正面信息，公司一般也有自己的公关/风控部门，但是作为产品经理，要懂得通过哪些方式方法来维护

3、你适合做产品经理吗

回答这个问题之前，请你先问自己为什么要做产品经理，如果你回答是，嫌程序员累，不想加班，那请你三思

我是安卓应用开发工程师转岗到产品的，当初为啥转，理由很简单：嫌程序员累，被人安排工作。后来入坑后，我懵了，原来PM更累（也就明白了为啥人人都说产品汪），也有不累的活，比如就负责一小模块的维护，那你就一直在做螺丝钉了，一个产品经理，得有野心。

大概描述一下一天下来要做的事

①分析运营数据（销量；如果有活动，跟进效果；关注昨日注册量，软件下载量；市场外推情况（百度指数、文章阅读、硬广点击：此部分数据一般市场部提供））

②分析硬件销售数据，有电商活动需安排设计广告图（如有新品、安排上架、培训）

③处理突发紧急事件（重大产品bug，公关事件）

④并行跟进确认之前安排的任务

⑤并行跟踪竞品体验、行业新技术动向

下午

①承接需求业务

②开始产出需求业务

③安排需求评审

④用户回访

⑤收集归纳今天用户反馈及公司各部门提交的建议

⑥6.30检查下今天完成的事，和未完成的事，看是否有遗漏

9点下班：幸运的话

看点行业资讯，学习点新知识

这样看下来，其实把运营的东西也管，把自己当作一个产品负责人去思考，才能成长为产品负责人

4、误区

人人都是产品经理吗？

是，但不是人人都能做产品经理

产品经理都是高薪吗？

不是，薪酬由你提供的不可或缺的价值来提现，在公司团队中，要体现自身的不可或缺性，但又要是非必要性，这里这样理解：不可或缺性，意思是团队缺了你，得花上一段时间才能回到正轨；非必要性，意思是不能事事都是你亲力亲为

另外：不管什么岗位，让别人看到你超乎预期的价值，才有涨价的机会，或者你的行动、业务能力符合上级的心里契约（意思就是默契）

结——

以上，讲的基本上是纯理论的东西，有时间整理下这几年实践的东西，关注我哟

是我，一个喜欢生命本来的样子并且热爱这个世界的凡人