观识破工作上的受伤需求（一）

在工作上我有各种各样的需求，其中之一：

我需要在下属面前维持一个好领导的形象。

理由：

有一个好领导的形象

下属才会喜欢我，听我的

听我的，工作才有成效

有成效才能让人看到我的价值和成绩

被人看到了才让我觉得没有白来

看似很有道理，其实漏洞百出。

好领导确实会让人喜欢，但未必会听话。喜欢和听话不是一回事。人家可以喜欢你却不听你的话，如果你的话不符合他的利益，他为什么要听你的呢？

听我的就有成效？凭什么？

首先怎样才能有成效？按规律处理事情就能有成效。

规律在谁心中？肯定是在下属心中，他做事才能按规律来。这跟听不听我的有啥关系呢？

其次为什么会听我的？我所说的，正好对方识别到符合他自己内心的想法，表面看像听我的，实则是听他自己的。

最后听我的就有成效吗？这有两种情况：

不管我所说的符合还是不符合规律，

只要他内心想法是符合规律的，他就能识别出符合规律的信息，按这个信息做事就会有成效。

而如果他内心想法是不符合规律的，他自然识别不出符合规律的信息，只能识别出不符合规律的，按这些做事自然没有成效。

听话只存在于两个人有共鸣的地方，否则就只是受伤需求的拉扯。

很显然，“听我的就会有成效”根本不成立。

我企图用一个好领导的形象来让人家听我的而使工作有效，这简直是痴人说梦。

其实，我真正想达到的目的是实现自己的价值。如果这份价值要通过工作来呈现的话，就是有效推动工作开展。工作有成效除了要按规律办事之外，在实际操作层面，多听意见，人家的意见我听的进去，综合我自己和大家的意见，找到一个各取所长的方法和措施，才真正有成效。

所以，要有成效反而是我有耐心听他们的，而不是他们听我的。

当我不需要他们听我的，我还需要刻意营造好形象吗？

显然是不需要的。

反而当我耐心听他们，尊重他们的意见，我更能获得他们的尊重和好印象。当我不执着于好形象，而是直接聚焦工作成效，好形象反而是顺其自然的结果。