关于专注的两个例子

雷军的七字诀「专注极致口碑快」中，不知道是有意还是无意，「专注」排在第一位，雷军的解释是「少就是多」。他说，「在今天喧嚣社会里面少就是多，当你少做一点事情的时候，当你专注做事情做好的时候就是多。」

什么是少就是多，我们来看两个例子。

1、苹果的例子（引自http://www.douban.com/note/516860384/）

1997 年乔布斯重返苹果时，公司正挣扎在破产边缘。当乔布斯去参加产品会议时，才发现，苹果生产的电脑和外设产品又杂又乱，光 Mac 就有十几款。乔布斯在会上实在受不了了，大喊：“停，这简直是疯了。”于是，他抓起一支笔，在白板上画了一个田字格，在上方两格中填入了消费者、专业人士，下方两格中则分别填入了台式机和笔记本电脑。从此，苹果便发生了翻天覆地的变化。苹果砍掉了所有与此无关的业务，只保留了这四种产品，公司得救了。

乔布斯将苹果公司带上正轨后，在一次年度业绩排名前 100 的员工参加的精修会上，他又一次抓起笔，让大家说出接下来应该做的 10 件事，然后划掉那些他认为愚蠢的项目。经过一番讨论和调整之后，大家终于列出了 10 件重要的事，然后，乔布斯大笔一挥，把剩下的七项又统统划掉了，仅保留了前三项，宣布说：“我们只能做三件事。”

苹果是最早的 1 年只出一款手机的公司。以苹果的研发资源，以 iPod 的销售基础，2007 年的苹果是有力量出不同型号手机的。但苹果只有一款 iPhone，至今也是每年在前一代的基础上更新。相比诺基亚的机海战术，苹果甚至很长一段时间手机只有一种颜色，管你是小女生还是糟大叔，拿到的 iPhone 是一模一样的。这种专注做到了极致，苹果认为这一款是最棒的，只给你最棒的。与之带来的好处是统一的物料供应链管理保证了良品率，也提高了生产效率和维修效率。

2、猎豹清理大师的例子（引自http://t.cn/RU33HVC）

猎豹二十人，把清理大师一路做到 2013 年中的月活跃 1000 多万。但相对于电池医生，清理大师还是小产品。电池医生当时月活跃有 4000 万。要有一个人来做艰难决定的时候又到了。2013 年 3 月，傅盛第一次动了念头。他给几个副总裁提了一句，全力做清理大师，停掉电池医生。当时电池医生月活跃几千万，投入已很多，副总裁们不理解，说，再看看，对清理大师信心不足。傅盛就憋回去了。到了 7 月，电池医生虽然存量是四倍，但增速远不如清理大师。

某一天，傅盛下了决心。2013 年 7 月，傅盛跟五个副总裁上庐山，开了猎豹历史上第二次庐山会议。第一次庐山会议，做了“砸锅卖铁做毒霸”的决定。第二次，做了“倾尽全力做清理大师”的决定。停掉其它一切项目的新研发，包括电池医生，把清理大师团队从二十人追加到一百人，再到两百人，研发投入上不封顶，包括把二十名精锐头一回从安逸的珠海调到雾霾的北京，原本负责浏览器和手机安全的徐鸣和陈勇全部投入清理大师。

选电池医生还是清理大师是选择方向问题，但要不要选择则是要不要专注问题。人的精力总是有限的，产品研发是一个多人参与的团队工作，每个人的理解力不一样。即便自己 100% 的能明确要做什么东西，但传达给相关同事后，同事所理解的东西只能有 70~80%，最后做出的东西只有 50~60%。只有倾尽全力，背水一战才有可能产生奇迹，才能让最终做出的东西与自己想得东西越接近。

1 天 24 小时都在想同一个东西关注同一个东西，当然比其他人更容易成功。