【原创】读《孙子兵法》谈企业经营之五： 分数形名——企业发展中很
读《孙子兵法》谈企业经营之五
做过老板、开过公司的人可能都有这样的体会：企业在开创初期，企业运转非常高效，但是当企业发展到一定规模的时候，却发现企业问题越来越多，踢皮球、扯嬉皮的事情常常发生。
这是什么原因？
其实就是没有解决好治理结构和指挥决策系统的问题。企业在开创初期，团队人员不多，老板对每件事都了如指掌，甚至亲力亲为，企业有什么风吹草动，马上都能得到及时处理。但企业一大起来，事情一多，老板不可能再事事都清楚、更不可能亲力亲为。如果治理结构和指挥决策系统还是老一套，那必然出现诸多问题。
孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。意思是：治理大军团就象治理小部队一样有效，是依靠合理的组织、结构、编制；指挥大军团作战就象指挥小部队作战一样到位，是依靠明确、高效的信号指挥系统。
北京奥运会开幕式
我们看过2008北京奥运会，那些参加表演的几万人基本都以学生为主，而且训练的时间都不算长，但是我们看到的表演却很整齐划一。我有个朋友的小孩是个小学生，当时参加了表演，我问她，这么大的场地这么多人怎么训练的？她说：这个很简单啊！每个队有个小队长，我们就看小队长的就行了。小队长没错，大家都没错。
所以只要建立了合理的组织架构和明确的指挥系统，企业再大，管理还是一样的。这就是孙子说的“分数”“形名”的魅力！
也许你会说，我们公司建立了组织架构啊，我们公司每个部门每个岗位都建立了很多工作职责、规章制度、目标考核等等，但是为什么还存在哪些烦心事呢？是的，这道理一说起来大家都觉得很简单很容易，但实际上很多企业却很难做到。这主要存在两个方面的问题：
一、检查组织架构和规章制度是否切合企业实际？是否符合责权利相统一的原则？制定前要广泛深入地组织员工认真探讨。
二、老板的胸怀，有没有将规章制度、决策系统置于自己的权力之上?（提醒一下：这里说的老板有时也包括决策管理者）否则，便是制度在墙上，执行在嘴上！
一个组织结构清晰、战略导向明确、绩效激励公正、检查落实完备、信息反馈畅通、决策机制科学的公司，一定可以营造出健康向上的企业文化，形成 “转圆石于千仞之山”的态势，爆发“以碫投卵”的竞争力。
所以孙子曰：治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
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