穿针引线的财务

财务虽然不能对具体的经营管理事项做决策，但是各个部门在经营管理过程中遇到的各种问题都希望财务能参与，愿意听取财务的意见。

因为经营管理过程中遇到的大部分问题最后都会反映到会计报表上，与其等到发生损失了再找财务还不如在没发生之前找财务，这是很多业务一线的想法。

对于财务来说，业务部门来咨询遇到的问题该怎么处理时，如果不去了解或不积极解决问题，最后这个问题就像个大雪球似的又滚回财务部，问题小的时候不解决等变成大问题的时候再解决，财务自身也会陷入被动。

所以最好的方式就是隔三差五地和各个业务部门沟通，可以是聊天的方式也可以是例会的方式，不一定很正式也能解决问题。

当了解到一些瓶颈的时候，此时问题的解决可能会涉及好几个部门（或工段工序，下同），这些部门之间可能是上下道，可能有隶属关系也可能没有隶属关系，财务在这个过程中了解每个部门的利益诉求，引导各部门从公司整体效率上解决问题，而不是各自为政只考虑本部门的利益。

最后，问题是各个部门一起解决的，财务可能只是给了一些建议和方法，决策还是各个部门负责人做的。但问题在很小的时候解决了，不会引起什么大损失（犹如中医的治“未病”），这可能才是财务最求的终极价值。

这里面，财务就如穿针引线一般，把各个部门串联到一起，共同从公司效率的角度解决问题。