《资治通鉴》207：董卓的郿坞堡：注意“财务自由”的心态！

学习内容： 卷第六十，汉纪五十二(公元191年—193年，共3年)

主要历史事件：

诸将商议立刘虞为帝，刘虞坚辞不受

孙坚大败董卓，在修整洛阳时发现传国玉玺

公孙瓒击破青州黄巾，声名大振

刘备、赵云投奔公孙瓒

袁绍率军击退公孙瓒

王允请吕布做内应，成功刺杀董卓

曹操大败黄巾军，领兖州牧，实力大增

李傕、郭汜等攻破长安，王允被杀

曹操迎战袁术军，连战连捷

袁绍刺杀吕布失败，因害怕而闭城

【原文华译】

 董卓任命他的弟弟董旻为左将军，哥哥的儿子董璜为中军校尉，都掌军权，宗族内外并列朝廷，董卓侍妾怀抱中的婴儿都封侯，把金色和紫色的绶带当玩具。董卓的车马服装都僭越天子的规格，召呼三台(尚书为中台，御史为宪台，谒者为外台)、尚书以下都到董卓府奏事。又在郿县筑坞堡，墙高七丈，厚七丈，储备三十年粮食，自己说：“事成，雄踞天下；事不成，守此足以终老。”

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【学以致用】

这一段，对于创业者来讲，是个很重要的启发，值得重视

1，志向

董卓干着雄踞天下的事，却没有雄踞天下的志向

这是致命的

就像江湖武林中人想要金盆洗手，哪有那么容易

当从在郿县筑坞堡开始，董卓就已经败了

这是在给自己找退路，想躺平，没有了志向，就是力小而任大，德薄而位尊，只有死路一条。

作为我们创业者来讲，尤其是团队领导人，要时刻注意自己的志向

到底是为了赚钱？还是为了其他？

志向越大，越远，这个动力就会越强，就不会轻易给自己安排什么“退路”，或者讲“退休计划”

并且，能力也是跟着志向走，志向越高，你的能力更高，志向越小，即使给你高明的方法你也驾驭不了。

2，财务自由

领导者要注意这个词汇

我们谁不希望财务自由了？  没有哪个不想的

但是，作为企业领导人，即使自己已经实现了财务自由的事实，却不能有这个心境，并且把这种感觉传递给下面的人

前文说了一个例子，我的一个学长，他的老板就有点“财务自由”的心态，公司也不想做大，集团几个板块的重要岗位，都拉上自己的老丈人，侄子等等亲戚担任，然后给下面的人也传递一个信息，你们有什么想法看着办，公司是不想着上市的。老板给各个子公司的领导人很低的股份

这个学长很有能力，但只是在子公司拿着不多的股份，大的股东是集团以及老板的老丈人，业务板块的70-80%都是这个学长经营起来的。他想要往前冲，把公司的业务扩大，趁着年轻要大干一场，可是总部不支持，他也担心自己把人员培养起来之后，总部再来个釜底抽薪，同时，干的活与报酬不等价，所以，也在思考单干的事情

这是一个很常见的现象

就是老板动力不足了，但是没有考虑到，下面的年轻人会怎么样？

如果老板没有及时调整过来，那么比如会出现大量人才流失，比如学长这样的，要么单干，要么跳槽

然后，其他的品牌侵蚀自己的市场（得力干将都留不住了，市场怎么可能保得住）

董卓也是这样的，郿坞里不仅有三十年的粮食，还有金玉，财帛，珍宝不计其数，还有少年美女800人等等（三国演义里面的说法）

这些有什么用呢？ 他也想想，这些人愿意陪着董卓在这里耗着等死吗?

同样的，老板一旦想着躺平，年轻人还愿意把青春耗在这家企业里面吗？

如果不能在短的时间内，有青春，汗水，换取财富和智慧，谁会愿意跟着你这个老板，这家公司打天下呢？

所以，这条路一旦踏上，除非是个小作坊，否则，没有停下来的理由（其实有科学的机制，公司越大，老板越轻松）

稻盛和夫先生讲过一段话，大致意思就是，当公司10个人的时候，我尽全力把这些人照顾好， 公司因为好了，有了更多新人进来，我就不得不更加努力，把更多的人照顾好，所以，不知不觉中，把公司做大了

所以你看，只要有这个发心，想停都停不了

福耀玻璃董事长曹德旺先生，华为任老也没有想过要退休， 这其实跟企业大小没有关系，跟领导人的志向有关系

做企业做的好的人，有一个很重要的现象要注意，那就是“生命不可承受之轻”

就像我们看到的一些老人，没有退休之前，神采奕奕，老当益壮，可以一旦退休，不用做什么事情之后，不到三年，就可能老的不成样子了，这个就是“不可承受之轻”的现象

3，存人失地，存地失人

这是教员在解放战争时期最重要的战略思想之一，用在企业里面也是一样的

用这句话来看董卓的行为，也能看得出他的结果如何。