靠谱的职场人，不应随便请假

        记得前一段时间还没正式毕业的时候，一边在实习一边要忙着论文答辩等学校的各种事务，由于无分身之术，很长一段时间忙到喘不过气来的感觉，很想请假。

        我那个时候的主管人很好，所以我也经常很直接地就把自己的难处跟主管说，希望主管能放宽一点，让我请几天假回去把事情做好顺便休息一下。

        记得那个时候，主管语重心长地跟我说我身上还有比较明显的学生思维的痕迹。

        当时我其实并不能完全理解，直到最近，接触到工作中越来越多的实际业务之后，越来越能理解员工的稳定性对于公司正常运转的重要性。

        从招聘人员的角度看，要招到适合招聘岗位的人，除了技能要符合岗位要求之外，还有一点比较重要的是稳定性。

      因为正常来说，公司只会招合适数量的员工，不会多招，这意味着每个员工都负责一个部分必要的业务，全公司每位员工都正常地各司其职，公司的业务才能正常进行。

      任何一个岗位少了一个人，公司相关的该部分业务就会少一个人对应，这就意味着该部分业务要不就是中断，要不就是需要同事顶上。

      如果是同事顶上，就意味着同事手上的业务量会增加，同事需要加班，就相当于增加了同事的负担。如果我们把自己带入成那个同事的角度去考量，就会明白很不好受。

      这还只是同事能够短时间迅速顶替的一种情况，实际上可能有很多业务是同事无法代替的，或者说有很多业务细节是同事不清楚的，这就可能会涉及到公司业务的正常进行，如果是对内的业务还好一点，可能是全公司的同事稍微委屈一点。如果是对外联系密切的业务部门，还会影响到客户那边的业务计划。

        拿我现在公司的部分业务来举个例子，我们是为供应商和客户提供进出口服务的商社，相当于是桥梁，连接着供应商和整车厂。

        其中一部分业务是报关资料的准备。这段时间，有一批载着货物的船已经快到港了，有一批货物被要求提供原产地证，其实有部分特别的零件是固定需要提供原产地证的，本来只要联系供应商那边去办然后跟着货物过来就好了，也是常例。

      但恰逢英国供应商那边轮休放高温假，平时负责这部分业务的那个人（假设叫Jack）放假去了，让他同事暂时代理他的业务（假设叫John），但当我们请求他们到特定地方开出原产地证后提供给我们的的时候，代理的John却不知道原产地证该去哪里办，也不清楚相关手续和流程。

      这样导致这边货到了，但需要的相关资料还没到，然后货物只能先滞留托保管。而保管天数是有限制的，一旦超过那个天数，就要收取额外的费用。

      后面折腾了很久，联系了很多人，才赶在了保管天数截止前收到相应资料。还有另一件事情是关于几年前一批货物生产和资金相关的问题，对方的营业担当辞了职，新接手的人对很多具体情况不了解，然后很多事情只能先缓着，一直没能根本解决。

      先撇开上述例子中的当事人在业务交接时可能存在的一些问题不说，从这个例子中我们应该可以感受到我的部分关于员工的稳定性对于一个公司业务的影响的感触。

        因为当一个人负责一个业务的时候，他本身是最了解项目的进展以及其它所有细节的。假如一个员工不稳定，频繁辞职或请假，那对于一个公司的业务发展其实影响也还是挺大的。

        这些事情让我忽然想起了之前的主管对我说的那句学生思维的话。

        进而有了更多的感悟，身处职场之中，每个人都不仅仅是自己，还和其它人（包括客户，上司，同事等）有着密切的联系，而是很大程度上还是真正的利害相关，这个时候就不能事事只从自己的角度看问题，而应该多考虑别人的立场和利益，尽量平衡各种关系和利益。

        从这个角度看，作为员工，其实也应该多站在公司和同事的角度考量，不应该随便请假的。