有实操能落地，智虹HR实战训练营-薪酬篇

HR实战班是智虹今年推出，HR提升系统班其中一个非常重要的模块。人资实战班属于VIP精品小班类型，班级人数不超过30人，并且由我们旗下企业内训公司全程提供专业，贴心，高质量的课程服务，来过的都说好！

推出后收到了学员的热捧，实战课主讲老师也是从业人资十余载，在国企，外企都有相当丰富的实战经验，并且只专攻人资方向，可以说绝对是HR界中的大佬级别！

就在这周，薪酬实战也即将开课。

本周薪酬实战继续突出“实战“主题，通过“课程讲授+实操演练+模拟诊断+现场答疑”的方式，帮助每一位学员系统学习薪酬设计并能实操落地。

招聘篇 绩效篇

薪酬问题是企业重要，同时也是一个敏感的话题。

企业希望通过合理的薪酬激励员工，但各位HR们可能经常会遇到如下问题：

1.关于薪酬设计：

① 同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计（干一样的工作结果不一样，薪酬如果一样干的好的员工就没有积极性）？

② 不同岗位的员工，薪酬水平和如何确定（财务经理和人资经理的工资谁应更高）

③ 同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如何设计？

④ 宽带薪酬适合哪些岗位？宽带薪酬的带宽幅度如何设计？

⑤ 销售人员、管理人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计

⑥ 老员工抱怨薪资比不上新员工，如何处理？

⑦ 公司的薪酬水平与员工的需求、市场水平如何平衡？（薪酬太高，企业成本太高，结束不了，太低，员工离职率高）

2.关于薪酬管理

-如何进行薪酬调整？

-如何进行年终奖发放？

-如何进行制定全面的薪酬预算？

-如何人力成本分析？

-如何进行薪酬调查？

-薪酬全保密还是半保密？

通过2天的学习您可以收获：

1.掌握薪酬设计三大基本功（岗位分析、职务序列、任职资格）

2.掌握3E（外部公平、内部公平、个人公平）薪酬设计思路；

3.掌握3P（职位、能力、业绩）薪酬设计方法

4.掌握不同岗位（销售、研发、职能）薪酬设计方法

5.掌握薪酬控制的思路与方法

6.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评

您日常薪酬设计常遇到的问题，课程都会设计到， 通过课程学员可以掌握简单的薪酬设计方法，老师在课堂中会给出情景题目，带着学员现场实操薪酬设计和薪酬分析的的操作。

                                                                                                              >>>培训安排<<<

◆ 培训时间：5月12-13日

◆ 培训地点：东阳光仙草（四院门诊旁）

◆ 面向对象：从事人力资源工作者、对人力资源有浓厚兴趣者

◆ 培训费用：980元/人（四板块联报7折，三板块8折，两板块9折）

◆ 其他模块课程现已推出，可咨询预约薪酬、绩效、招聘、培训、OKR、HRBP、胜任力、TTT、人力规划、非人力人力管理、人力总监实战模块课程。