金字塔原理4进行更高一层的总结

尽量要给这些组里面的理由找到一个方式，去进行归纳，提升一层。

《金字塔原理》告诉我们，应该对自己的要求再高一点，不能满足于这个层面。我们要去想一下，这几个理由之间有没有某一种逻辑关系，有没有一种顺序？能不能再总结一下，去组合成某一种结构？

而且《金字塔原理》还告诉我们，不要满足于有三个问题、五个方案、七个行动，要尽量找出这些原因当中的共性，给他提炼一下。

不能只用流于表面的结论，最好要提炼出论点的共性或者逻辑关系，提炼出高一层的信息。

其实人的思考，就是推着自己不断的向上提炼，向上归纳，这就是我们思考的过程。

在职场中也一样，当我们逼自己一步，去提炼更高一层的信息和洞见的时候，其实就是在推着我们思考。他让听的人认为你这个人想的问题想得很深。

举个例子，比如说，我今天跟老板说，我觉得咱们不应该用这个供应商，这个供应商给我们发的货里少了东西，而且之前咱们谈价格的时候，他说会给我们赠品，最后也没给，所以我觉得我们不应该用这个供应商。把这个话说到这个层面，是一个及格分。《金字塔原理》告诉我们要进行高一层的提炼，尝试一下。

那这两个原因，这两个观察之间有可能有什么样的共性呢？我能从这个共性中总结，提炼，归纳出一个什么更高一层的洞见呢？他给我们的东西缺斤短两，他之前答应我们的事儿没有干。大概率这是诚信问题。

那如果按照这个去说，就变成了：老板，我觉得我们不应该用这个供应商，因为这个供应商很有可能有诚信问题。第一个理由该给我们的东西不给，第二个承诺了的东西不做。

如果一个供应商有诚信问题，他可能不只是把这两件事没做好，顺着去想，那我们赶快去看一下产品质量怎么样？别影响我们的口碑。

所以，当提炼出了更高一层的洞见的时候，这个洞见可能会带着你超越你发现的两个问题，去发现第三个问题，甚至第四个问题。这就是一个职场人可以不流于表面，而一层又一层的加深洞见。

这就是《金字塔原理》告诉我们的第四个原则：当把东西分到一个组的时候，要考虑组内有什么样的逻辑关系，要考虑这个组内的原因，有什么共性，把它们组成一种结构，把它们提炼出高一层的洞见。这个过程本身就是帮助我们思考，查漏补缺，帮我们发现之前没有发现的东西。