高效能人士的七个习惯读后感
高效能人士的七个习惯读后感
1.关于习惯
书中提到，成功人士往往具备如下的七个思维习惯：
习惯一：积极主动 个人愿景的原则
积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责.个人行为取决于自身,而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。弗兰克尔曾指出,人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇；二是创造价值,出自个人独创；三是态度价值,也就是面临困境,比如患绝症时的反应.这三种价值中境界最高的是态度价值.逆境往往能激发思维的改变,使人以全新的观点去看人与事,并由此获得难能可贵的见地。
习惯二：以终为始 自我领导的原则
“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的.所有的事物都有心智的即第一次创造,和实际的即第二次创造.我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实现。
习惯三：要事第一 自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位.有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右.要集中精力于当急的要务,就得排除次要事物上的牵绊,此时要有说“不”的勇气。
习惯四：双赢思维 人际领导的原则
利人利己者把生活看作是一个合作的舞台,而不是一个角斗场.一般人看事多用二分法：非强即弱,非胜即败.其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必就视为自己之失。
习惯五：知彼解己 同理心交流的原则
若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则,那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方,然后争取让对方了解自己.这一原则是进行有效人际交流的关键。与人沟通时,我们常犯不分青红皂白妄下断语的毛病.因此我必须强调,了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素,但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。
习惯六：统合综效 创造性合作的原则
在互赖关系中,综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径.助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地,阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉.不设法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于弹簧上,终有一天引起反弹.如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫,不仅可以破解阻力,甚至可以化阻力为动力。
习惯七：不断更新 平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具.工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地.拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。
高效能人士的七个习惯读后感
2.暗示的力量
关于《高效能人士的七个习惯》这本书，我一开始以为只是普通讲讲七个习惯而已，开始了作者一大堆的理论知识与教我们如何去做。但是大致翻阅了这本 书，似乎又不一样，有示例图，也有漫画类的图，还有许许多多的例子，作者是以自身的例子来切入主题。
作者举出一些例子：比如父母认为自己的孩子不行，所以再许许多多的地方鼓励他们，让这个小孩认为自己的孩子不行，需要依靠父母才能完成。长时间这样对待小孩，小孩自热仍然的认为他的能力不够，对于自己他不够自信。于是，作者就想到了换位思考，让小孩的才能有所释放，即使是针对一小部分，至少这样孩子才会通过独立而且更加有信心的完成。父母与孩子都会得到满足。
还有关于“老妇人与少女”的那幅画感触很深，因为如果前人有暗示你什么，你总会往哪一方面去想的。在人处事方面也是这样。在上高中以前，就有人与我说物理有多么的难，而化学很简单就背背公式那么简单，高一时我特别认真上课坚持做笔记，在物理方面我是有困难就钻研，每天跑物理办公室是很正常的事，而对于化学我的笔记也是满满的，只要老师上课讲过我都会记下，而没有着重的记，总觉得到最后背还来得及，然而高中三年我的化学怎么也跟不上去了，这就一个典型的例子。
高效能人士的七个习惯读后感
3.这是一本带有美国精神的书
正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生,一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理,而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。
《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书，书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立,民众也渴望追求"拼搏"与"成功",一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后,我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力,必须从改变自己内心深处的价值观,对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手,也就是提高自身的素质,同时辅助一些必要和实用的有效方法。
总结：道理都懂，为什么做不到？
大概有朋友和我一样，看完书之后觉得道理都懂，但是感觉很难实践。坚信改变的力量总是一个人出发的起点，为什么平时听起来很有道理的事情，但想要执行起来确实如此之难？
我觉得实行起来有个办法非常实用，在日本丰田叫“五W”法则，其实就是根据一个问题，然后问自己五个why。反反复复的问为什么，当你每给出一个或多个可能的原因以后，再问自己为什么会有这个或这些原因的。再不断根据给出的原因追问，基本上有的问题问上2-3个为什么就水落石出了。其实当你在追问原因的同时也是在追问你的目标，你做这件事的动机，通过不断的自问，最终结果会导向同一个藏在你心底最最深处的一个念头。
例： 我早上赖床没法早起 为什么呢？
我懒。 为什么懒？
因为我不想起来。 为什么不想起来？
因为生活没目标，没有起来的动机。
为什么没有动机？因为做什么都做不好。
为什么做什么都做不好？因为我就是个loesr，就让我睡死过去吧！
例子举得一般，但可以看出这个方法有其的局限性，那就是在不断的追问的过程中，容易将自身陷入困境，最终容易得出一个消极的结论，发现自己做不到的原因，因为自己就是一个loser。那怎么才能走出这个死循环呢？
我觉得只需要改变一个问题的方式就可以了，把why？改成，改成how？
例： 我早上赖床没法早起 怎么办呢？
我可以设定闹钟，叫老爸老妈叫我，头上放桶冰水，到点不起来自动倒在头上。
有的时候改变只需要一个变动，就可以实现。
这本书给我的思维方式带来了巨大的改变。其实扪心自问，里面的大多习惯在看这本书之前，我都大概的感受到过也自己记录过。但如果让我自己去摸索的话，可能需要很长的时间才能摸索出来，且不分主次很难形成一个体系。可能没有形成自我，便盲目追求公众领域的成功，以至于迷失自我。
