如何组织活动3

前两天对组织一场活动的人数与主题的关系、一场活动的商业价值进行了探讨，今天说说按照长期主义来做一件事，类似于春晚的活动，难度在哪里？

见

3. 大型活动就像春晚，越办越难办，最容易犯的错误是年年想创新。别急着创新，先把所有能力都用来找到一处“绝不创新”的地方，这才是影响力杠杆的支点，是这个活动的“锚”。
   恰恰是有了这个“不创新”，才能随着时间的推移进行有效的持续迭代，最终成为一个精神地标。聪明人肯下笨功夫，天下无敌。朴素而有力量，这一点不妨多看几遍巴菲特和芒格的每年股东会对话。

感

都期望活动办的越来越有新意，创新也是大家近些年说的最多的一个词，找到一个“绝不创新”的点，这个观点很新颖。找到影响力杠杆的支点、活动的锚，都是聪明人愿意下笨功夫的原因。

思

春节联欢晚会年年都有创新，什么是一直存在的点？时间点没有变，除夕之夜，辞旧迎新。这是自然的属性，是中国的老祖宗早就定下来的，只是“春晚”这种形式是当时的创新，不变的是年轮，去年的除夕是2月7日，今年的除夕是2月4日，以前老外估计搞不懂，都叫“除夕”为什么日子不一样，这些年随着中华文化的传播，外国人也一样开始庆祝中国的“农历春节”，虽然前些日子的跨年晚会、跨年演讲各种仪式，都不如“春节”这个节日来得隆重，单不说“回家的火车票”一票难求，每年的春晚是必须要看的，虽然有人反映“越来越不好看”，但我们都在看，这里一定有什么“绝不创新”的点，我觉得是中国文化中的“守岁”的仪式感和一个属相的跨年庆典感，为什么叫“过年”，是因为我们要赶走“年”这个怪物，然后从“狗年”正式跨入“猪年”的仪式感（十二属相不断轮回，从“忠诚”的狗年跨入“肥猪拱门”的猪年，一定是个好年景），所以“年”在中文里特指跨过除夕之后的日子。“正月里都是年”啊，休养生息，蓄势待发。
过去的翻篇，我们要从过年开始，跨入新征程。这是文化传统，也是文化传承，这是绝不可能改变的仪式感和庆典活动，也是“绝不创新”的点。
企业的年会、迎春座谈会等各种形式的活动有什么“绝不创新”的点吗？这个问题考虑清楚了，就会使这些活动“历久弥新”，一旦放弃，前功尽弃的“长期主义”，代表着坚持精神，是不是活动的主线呢？

行

过去的已成为历史，当下的活动将为未来赋予怎样的意义？又会给别人留下怎样的体验呢？“来日方长”和“只争朝夕”都是文化中的精髓，该选择哪一样？我选择“慢慢来”，因为一切都是最好的安排，因为未来已来只是尚未流行，因为我们有计划，世界另有计划。
找下巴菲特和芒格与股东的对话资料，学习学习，认真体会什么叫“朴素而有力量”。

如何组织活动3 如何组织活动3

71/1000，慢慢来，别着急。行百步者半九十，期待持续迭代、与您同行。