领导力决定了我们能站多高

说到领导力，可能很多人觉得这是领导思考的事

普通员工普通成员就不用顾虑了？

试问，如果你能有领导一一样的思维去处理好领导交办的工作，领导会不会对你印象更好

答案是，当然，妥妥的左膀右臂候选人嘛

那什么样叫有领导力，怎么去提高我们的领导力呢？

001 行动力一让世界看到你的最佳武器

我们说，行动力强的人活该赚钱，行动力决定爆发力。

那我们接到任务的第一步是马上就去做吗？不是，领导力中的行动力指的不是马上做，而是马上去思考去部署怎么做怎么做好。

002 过程中及时反馈，总结

任何项目和工作在进行中，会涉及到对人会多部门对团队的协作，涉及细节的方方面面。在事前的部署中，计划和执行不可能做到零偏差，偏差时和找到更合适的方法时，进行及时的反馈总结，有助于保障后续环节的进一步推进。

003 行成标准化，建立长效机制

项目有千万个，任务也大不同，但大多数的工作和任务，在我们实际处理的过程中会发现他们的底层逻辑或有相通之处，流程、逻辑都或可参照。

作为领导，我们在处理这些问题时，所想到的绝不仅仅是限于工作本身，还应该站在企业的高度去看。去思考项目结束后，还能为企业留下什么。

比如，我们把每一次处理的流程、要点、总结都记录下来，同类型的不同类型的，反复多次归纳总结，进而形成各细分板块的标准化的处理方式方法，以此形成我们自己的长效机制，后续遇到即可直接套用。

004 更新迭代，不断升级

世界上没有两片相同的叶子，我们所处理的工作要点不会有百分百的直接照搬套用，更不可能一直保持一样，需要在每一次的实践过程中对过去的进行迭代更新，保持它的生命力和参考价值。

005  复盘，改进

复盘是围棋中的术语，其作用已经多次交流过了。作为一个领导更要思考，工作结束后，自己以及团队成员还有哪些可以再加以提升之处，即为复盘。

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