如何让员工愿意为企业卖命

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之三：

稻盛和夫给管理者的忠告：

（1）、明确公司究竟为何而生存；

稻盛和夫表示，他当年创办企业时，以追求员工身心两方面的幸福为自己的目标，让全体员工明白，企业是大家幸福的坚实保障

（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献。

礼遇下属实在是太重要了，只有善待员工，让员工感受到你的真诚，让员工在工作中感到快乐，有晋升空间 才愿意为公司贡献力量。

（3）、让员工具备敬业精神；

管理者必须重视员工与领导者的关系，工作与生活的平衡，工作环境，公司氛围，工作量是否合理等，如果员工对这些因素满意，自然会敬业爱岗。

如果一间企业，能让员工对其有归属感，以能在该企业工作为荣，员工自然会敬业乐业，企业又何愁发展前景？