《卓有成效的管理者》卡片一

【原文】

“关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”

【转述】

这是《卓有成效的管理者》序言的第一段文字，不是一段客套话，而是直接点明了本书的主题。

1：不是一本常规的管理学书籍，而是一本讲述怎样将自己管理得卓有成效。

2：每个人都可以管理好自己，但是管理好别人这件事不能真正被验证。

3：只有管理好自己，才能影响同事和下属。

【感悟】

一开始觉得看这本书对我的帮助不是特别大，因为我并不算是一名管理者。

 我先囫囵吞枣的过完全书，不得不承认这是我看过最好的管理学书籍。

本书最为重要的两个观点足可以改变职业生涯，只要去行动和实践。

1：人人都是管理者。

       在常规的认知中，能对下属的行动作出指引，对决策上的事情能担起责任才算是管理者。其实不然，管理不仅仅是对下属，更包括对平行同事关系的管理，下属对上级的管理，还有自己对自己的管理，毫不夸张的说人人都是管理者。

最为重要的是自我管理，一个办事拖拉的管理者不能带出一群效率至上的团队，因为团队的决策都会卡在管理者这个环节上。想象一下团队为了一个项目不分昼夜的加班，然后将方案提交给管理者，然而管理者因为各种原因一拖再拖才跟进这个项目，最后发现项目离我们已经好远好远。

当然一个卓有成效的管理者会影响整个团队，每一件事情管理者都要求高效率高质量的去完成，他自己本身也要求自己这样高效率，那么一个拖沓的员工也会受其影响而提高效率。

2：卓有成效的管理是可以被学会的。

成功的管理者是什么样子？ 西装革履，谈吐有度，一招一式之间都透露着大侠风范，好的管理者并不都是这样的！ 有人能在销售端口若悬河却不一定能成为卓有成效的管理者。 有的人木那呆滞却引领一个潮气蓬勃的团队，想想身边这样的管理者不在少数。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（许多聪明人常误以为这是有创造力的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑中的乌龟，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

所以要做到卓有成效，也不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，需要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

【行动指引】

卓有成效的管理是可以被学会的，那么我们每个人又可以是管理者，那么我需要做的是去有效的学习和实践！