群聊总结—你遇到过这样的领导吗？

我又回来啦！对，没错，我就是因为这一篇《生活不易，社群温暖—上班群聊总结之干货篇》被主编大人曹门霞客行一顿猛夸得的上班群的实习小助理追求字如其人，今天我来说说群聊里关于领导的故事。

应群聊作者要求，匿名了~，别问我谁是作者，我是不会说的。

多笑笑，没什么大不了
有一种领导叫做“欺下媚上”

故事一：前段时间在做项目的过程中，开发人员在开发功能的时候遇到一个问题，并经过努力，确实无法实现这个功能（属于技术难题）。然而项目经理非说能实现，并和开发人员大吵了一架。最后以一种盛气凌人的语气，逼着开发人员保证将这项功能做出来，如做出不来，就别干了。就差签军令状了。

故事二：口头禅是“这个我做过，很简单的，你们不用担心。”，作为乙方，本应在规定范围内压制需求尽可能的减少工作量。而此项目经理却站在客户的角度来加大自己员工的工作量，甚至是夸大客户的需求。并以此为荣。搞得下属民不聊生，怨声载道。项目组包括项目经理共4人，已在短短的几个月之内都和她吵过架，至少2次/人，已有人动了跳槽的心。

故事三：这个人还总是喜欢推卸责任，有什么问题全部往下面人身上推，自己从不担当。平时和领导吃饭的时候一个劲的拍领导马屁，把下属扁得一文不值，还喜欢抢功劳，老是夸自己怎么怎么样。高层就常常就被这类人的报喜不报忧所蒙蔽。

人非圣贤孰能无过，但这类欺下媚上的领导实在是令人作呕，那么怎样处理和这类人的职场关系呢，从下面两个方向来做，也许能让你好受一点。

01对事不对人

尽管你心中厌恶这个人，但最好在工作中别掺杂个人情感，这也是“成熟的职场人”的一个表现。坚决执行决策正确工作，对自己疑问或者不解的工作，如果不能确定百分百是上级失误，主动表达自己的想法后，完成好自己的工作。确实是技术上实现不了的，不要惧怕，有理有据地说清楚。相信那句老话“人都是在逆境中成长”。

02敢于向上级的领导表达自己的困惑

大多数公司的高层领导都不是凭借溜须拍马而上位的，相反基本都体恤下属，如果有机会向高层汇报工作或者是私交比较好，千万不要怕提及自己领导的话题，相反要说出自己工作中遇到的困惑，但不要提你的其他同事如何和项目经理有矛盾，然后一步一步顺到高层那里，让高层表达出你想表达的事，正所谓“自古套路得人心”。

这两个办法即使无法改变现状，但至少能够让人变得更成熟，减少抱怨，从而心情舒畅。

另一种领导正相反，可以称为“职场正能量”

召开司务会，一个部门老总总是讲一些假大空的套话，大boss直接反问得他哑口无言。这个人刚来公司也没多久，刚来的时候表决心，要把自己奉献给公司一样的。但是不实干，常被总经理反问得答不上话来了。还有些部门领导当着boss的面，每次都承诺得好好的，转过去就不执行了，领导上过几次当就不再相信了。

如此boss，向下级传递的不仅是压力，更多的实事求是的态度，更容易产生个人魅力和团队凝聚力，这类人内心一定很强大。

有一点要提醒大家，“屁股决定脑袋”，这句不是玩笑和调侃，领导有时候的决定不是看对错，而只有合适和更合适，站的位置不一样，考虑的点不一样，利益诉求也不同。

就像分公司总经理总觉得总公司总经理做决定武断，等分公司总经理调去总公司做事的时候，才发现根本不是这一回事。总公司总经理是一对多，征求下面的意见不一，耽误进程时，就必须拍板。而这就是“武断”的真相。

总结一句话：”跟对老大很重要，直接影响你的职业生涯。”

群聊中关于领导的讨论就是这些了，你还有什么想分享、想吐槽的尽管在评论中、上班群里说出来，也可以搞一次专题讨论，whatever，一切都看你想怎么样，记住了，在这方面我很随便！！！