我对产品经理的理解（持续更新中）

我对产品经理的理解V1-20200409：

1、好的产品能够实现用户价值和企业价值共赢；

2、好的产品经理则是那个能推动用户价值和企业价值共赢的人，是链接用户需求和商业目标的那个人

对用户负责也对企业负责：

对用户负责是指产品需要为自己的用户群提供价值满足他们的需求，让他们感受到产品的价值，在使用产品的过程中是愉悦的享受的；

对企业负责是指产品需要盈利，想通产品的商业模式，在尽可能减少损耗用户的情况下，不断利用产品实现长期盈利的闭环；

产品经理的基础能力-执行：

1、能够挖掘、聆听需求方的需求，并根据需求提出合适的解决方案(要全面、要考虑长远规划)；

2、需求梳理的能力，需要有逻辑，有数据，有因果，并能够让实现方(技术)明确需求（竞品分析、prd原型图、业务流程图、页面流程图）；

3、把控设计交互的能力，能分辨设计图的好坏；

4、推动项目按期落地和运营的能力；

5、数据分析的能力，至少能够简单评估自己的方案成功与否，并根据数据有进一步的迭代计划；

产品经理的进阶能力-决策 方向把控：

1、有能够推动产品增长的能力，发现每个阶段的增长点，抓住增长机会（确定和拆解北极星指标，增长实验，懂得如何利用数据驱动增长、如何做新增、如何做留存）；

2、管理和带领团队完成需求分析、产品设计和项目实施；

3、决策能力，这个要建立在你对产品(数据因果、用户特性)非常全面的把握和理解，才能更好的决策一些事情做不做，怎么做；