关于职业、财富的思考
每一个职业都有焦虑，像产品经理，技术可以做，设计师可以做，音乐系、法律系......各行各业都可以做。所以，很多人也会开始担心被取代，焦虑职业生涯。
1、什么样的人适合做产品经理？
2、我喜欢做产品？
3、产品经理在做什么？你想成为怎样子的产品经理？
4、产品经理能致富？
5、一个人在这个时代当中应该如何完成自己的适当的财富积累，完成自己的理想？
做一段时间产品后，我对这些问题有了一些新的思考，也有了自己的答案。希望给各位带来启发。
关于1-4个问题，我的答案是这样的。
喜欢挖掘问题，询问根源，解决问题的人适合做产品经理。
产品经理这个岗位是这样的。由于行业在迅速发展，出现了越来越垂直的“产品”经理，这和工业社会的流水线差不多。所以行业当中，有设计产品经理，数据产品经理，策略产品经理，商业产品经理，功能产品经理，业务产品经理，运营产品经理，PPT产品经理，项目产品经理，发布会产品经理，硬件产品经理......在大公司，螺丝钉是一个趋势，分工更加细化，职业化程度更高，这样对企业的效率是有好处的。这些产品经理，我们统称为功能型产品经理。从培养时间来看，当然功能型产品经理是相对容易培养的，但功能型产品经理也容易因为视野的原因，陷入职业的天花板。在《富爸爸，穷爸爸》中，这些产品人员的属于专业型人才。
还有一种称之为CEO型的产品经理，从无到有架构产品，负责产品的方方面面。这种产品机会在创业公司中比较多，容易学得杂而不专，短时间内无法获得与功能型产品经理薪资。最终成为一名合格的领导型产品经理，也得看个人的资质，因为不是每个人都适合，既要懂得潜规则，也要懂得专业技巧。一般来说，CEO型的产品经理都具备生意人的思维，才能让这个产品在激烈的竞争环境中生存下来。成长成为CEO型的产品人员需要经历更多的熔炼。这种产品人员的思维是“企业家”的思维，甚至是“投资者”的思维。
这里没有谁优谁劣，都得看个人适合什么，追求什么样的生活。所以互联网行业是一个机会非常多的行业。
做自己喜欢并擅长的事，一定不是亏本的事情。因为自己获得了快乐，还把钱赚着了。这是我对于产品经理的判断。
接下来，我想讲讲我对职业生涯和财富的思考。
以终为始的思考，确认自己达成理想需要耗费的财富。比如我自己，好奇、想尝遍天下新事物、建立一个为自己赚钱的商业系统、来场环球旅行、去太空逛逛、见识各色人种的妹子、做公益.....在年轻的时候，有很多狂妄的野望。所以我需要耗费挺多钱，这意味着我需要会赚更多钱，需要不断的学习。
影响财富多少的最关键两个要素，以我目前的经历，总结如下：
1、能够掌控的“稀缺”资源的多少；
2、变现工具与思维的优劣性；
第一:稀缺是相对的，是会变化的。比如在沙漠当中，水就是无价之宝。在传统企业，能够帮助这些企业升级、赚钱的人是稀缺的；
第二:掌控并不是指一定要自己拥有。
第三：传统企业都是卖手机赚钱，雷军卖软件赚钱，这就是变现思维的差距。
举几个例子验证我的观点：
1、一个音乐系的朋友有一个创业的想法，这个时候，他就只缺个CTO了。这时候CTO是稀缺资源；
2、当一个朋友需要帮助，想找某个行业的朋友了解信息时，你刚好与这个行业有关，你可以作为连接器将他们连接。这时候自己就是稀缺资源。
3、一个朋友想进入腾讯。你是腾讯员工，具有内推的资源。这个时候，你就掌控了稀缺资源以此要价。
4、你成为了一名业内顶尖的产品经理，自己的工作能力在整个行业当中就是稀缺资源。
一、如何囤积稀缺资源？
1、培养。将自己培养成具备专业能力的人，培养成行业当中的稀缺资源；成就他人，帮助他人成为稀缺资源；
2、交换。交换的前提在于自己手头拥有的资本，没有资本上不了牌桌。所以有很多混圈子的人最后都失败了。因为手里没牌，获得的是无效资源。在生活当中常有交换的例子，比如某人出去旅行丢了护照，你恰好是旅行达人，帮他解决了旅行方面的事，解决了危难。后面他提供了一些赚钱的机会；比如常见的商学院校友，某朋友需要融资，公司发展不错，他首先找认识的、有能力的校友融资。
3、发现与借力。认真观察生活，深入了解所在的行业，借力大的平台。这同样是信息不对称带来的商机。比如生活中有很多信用卡变现的小广告，究竟他们是如何使用信用卡变现的呢？有哪些渠道呢？当你百度一下，淘宝一下，有些商机就会看到了。但是这个商机投资回报率没那么高，可能还有风险。这就是发现生活当中机会的一个鲜活的例子。但又有几个人知道信用卡套现的方法呢？哈，我知道，不告诉你。
二、如何让个人拥有变现工具和思维？
1、多对生活问为什么，保持好奇；
2、记账算账，做点小投资。
这是练习商业分析能力的好方法。
举个例子，比如微信推出了原创保护，被举报的账号会受到封号等惩罚。这是一条大平台的规则，但这个规则背后说明了版权市场混乱，也同样带来了一个商机。那就是帮助作者维护版权，向侵权者收取费用，否则举报给微信。现在在市场上在做这件事的有维权骑士等这些公司。
早于维权骑士一个月，我和小伙伴就已经开始做了,那段时间都在忙这件事情，申请了个公众号：“维护原创”，但最后失败了。复盘之后总结了几点：
1、精力有限，要用好精力做最重要的事情。三个人都是兼职弄，晚上回到家做。但后面推动过程中，我接受到了带新产品的机会，其他两个人都有更重的工作任务，在这块的时间已然不足；
2、没有资源积累。维权骑士的成功的起点是因为几个人都在知乎上有一定名气。而我们什么都没有，前期很难切入这个市场。而且市场策略也不对，前期切入时啃超大V，没人理。
3、在专业上没有经验。法律系的团队成员在知识产权这块并没有经验，其他两个人对这一块也是一片空白。这也影响了推动时的速度。
4、对于当时的我们投资回报率不高。三个人都有不错的工作，新入职场没多久，非常多专业技能需要学习。而维护原创这件事，是脏活累活，市场并不大。且从趋势来看，可能被微信、知乎的法务团队替代，其次竞争对手无数，因为一开始的门槛并不高。
但这种商业思维和行动的锻炼，对产品经理这个岗位锻炼很大。因为生意人的思路，能帮助自己理解公司的运转，商业模式，团队带领，尤其是对用户需求的敏感度。
变现工具的学习，是一门需要不断经历犯错的技能。我个人有一定的商业嗅觉，但是在变现工具仍需要更深入的学习。一名CEO型产品经理在做的事就挺能锻炼个人对变现工具的掌握程度。
至于清楚的记账算账，这件事虽然很小，但是是一个人做生意和投资的最重要的基础技能。这是一种数据驱动的本领。这一点和产品经理的工作相通，能帮产品人员提升这方面的能力。
举个我在产品工作当中解构绩效目标的例子。今年的我其中一项绩效是新产品带来营收300万。
根据公式：营收=客单价付费用户数；（1），开始拆分公式。
营收=客单价（用户数留存率活跃率付费转化率）；（2）
营收=（单价购买时间）（用户数留存率活跃率付费转化率）（3）
......
每个产品的付费方式不同，比如这个产品，他的关键点在于两点，一个是（单价购买时间），因为产品是按时间售卖的，在市场定价策略和市场营销上都需要做充分考量；
一个是（用户数留存率活跃率付费转化率），这时候根据产品所处的时间点不同，我们针对性的策略就不同。假如产品在留存、活跃等数据上都已经超过行业优秀类的数据指标，说明在这一块的提升空间不大，这时候产品人员就需要把精力放到用户数和付费转化率上。再假如付费转化率可能不会有太大变化，那剩下就是增加用户基数了。
根据公式，把现有的数据代入，就很容易算出自己接下来该做什么事情。这样能够帮助自己把事情放到最重要的事情上来。
利用常见的数据公式去解析目标，是产品经理必须掌握的一个思维工具。
最后总结全文：
1、囤积稀缺资源，提升自己职业技能水平和业务积累，利用现有资本不断交换达到增值；
2、做喜欢做的事情，尽可能做到专业；
3、观察生活，学习投资思维，练习变现工具。
希望以上思考有所帮助，欢迎交流。
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