打造学习型团队之实践篇

2019年的新年规划重点之一就是要开始实践打造学习型团队，希望我的团队小伙伴每一个人都能在这个组织中不断成长，相互学习和赋能，在业务方面更加专业和精进。也希望通过学习氛围的构建，使得每一个人都能在这个团队和集体中找到自己的存在感和价值感，在工作中收获快乐和成就感，最重要的，也是希望我们这个小团队在激烈的市场竞争中可以走得稳当，并且越走越远。

2016年创办工作室至今，因为工作室人数较少，基本有业务信息需要分享，就直接停下手头的工作讲一讲，或者把相关的文件分享一下，就算简单粗暴的完成了内部的业务学习。年后团队新进一名小伙伴，是一个刚毕业一年的行业新人，作为团队支持和后续咨询顾问的储备人才。这样，工作室现在共有五名成员，三个全职资深顾问，一个新人（团队支持和打杂），一名市场。酝酿了一个阶段的业务学习和内训也正式提上了日程。

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1. 提前做好业务内训主题及人员安排

思考了几个晚上，觉得还是以先直接安排主题并且分配对应主讲人来进行安排。收到139班值月团队对于班级管理中采用石墨文档共享文件的启发，我在石墨文档中进行了初步的学习培训主题和人员分配的撰写，并邀请所有的团队小伙伴查看并提出修改意见。最后在时间，主题和人员分配上基本上得到大家的认同后开始着手正式进行。

第一轮初步排了两个月的计划，每周四下午为业务学习时间，每次的学习主题确定一个具体国家的升学方案进行详细介绍（由该国别经历最丰富的顾问进行分享和培训资料的准备），其他团队小伙伴除了学习可以尽情提问，帮助主讲人业务精进，也可以进行该国别业务的学习。

2. 复盘模式

从第二周开始，每一位小伙伴需要对上周的学习内容进行学习心得分享，然后再开始下一位主讲人的主题学习分享内容。

3. 培训资料整理留档

每一次培训学习的文档资料可以做好整理留档，以便复习或者新人学习用。

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目前刚刚进行了第一次培训，效果非常好，超出预期。分享顾问准备的资料比较详尽，讲解清晰，并且在分享中大家会有一些疑问提出，可以和其他国别的留学业务知识进行串联比较。

良好的开端给了我一些信心，期待后续能够保持好这种良好的学习氛围。

贵在坚持！

打造学习型团队之实践篇