升职转型（3）

当你从职员来到了管理层，就意味着你的身份要从个人贡献者向管理者转变。

此时此刻，你重要的事不是马上行动，而是投入精力了解新岗位所处的环境，建立了解当前情况的关系和信息渠道。

你也不需要事无巨细，你要做的是开展工作前的足够沟通和制定清晰、可实现的具体目标，并只在重点项目上投入足够资源。

你还要避免带着标准答案做事，过去的成功经验今日可能也不是最优选，多听听团队成员的建议、想法和声音，和团队成员一同成长，拒绝僵固型思维。