宝贝疙瘩0717

格鲁夫讲的这个故事说明了：OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，他是要激励大家实现更大胆的目标。

这也就是OKR的一个关键特征：OKR不是绩效管理工具，它是团队管理工具。

绩效考核，是为了评估你行不行，靠的是奖励与惩罚；团队管理，是为了协调所有成员，一起达成更大的目标。

哥伦布的故事，就体现了绩效管理和团队管理之间的差别：绩效管理，是要设定一定完成的目标；而团队管理，是为了激励你去追求更高的目标。