《管理的常识》读书笔记1：20180824

今天早上九点开始阅读《管理的常识》，这本书对于我来说已经是如雷贯耳，听到很多人都从这本书里受益良多，而我们企业的产品部门也组织教学主管们一起研读，所以我才正式开始了此书的阅读之旅。

首先，我对本书的作者和序言开始进行浏览，以下是我的感受：

✊什么是管理？管理以什么做导向？管理成果以什么来检验？

从2017年以来，我从之前的储备主管正式提拔为教学副校长这个岗位，对于管理我一开始是一无所知的，我只是凭借我的满腔热血和坚持不懈的本能去做事情，去解决遇到的一个又一个的问题。可以说，到今天为止，我都没有冷静去思考，到底什么是管理？一个好的管理者的的目标是什么？如何判断自己是否做好了现在职位的管理？相信本书会带我找到答案。

✊做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理人和事，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。

这段话，给我打开了新的一扇门，以往我认为一切用最终数据说话，所以我都是以数据作为导向，如何定标后分解成可完成的小目标。

但是这里提到的观点是以问题作为导向，那就意味着在平时工作关注的重点应该是整理分析为什么没有到达某目标的原因以及解决方案？如何分析问题本质，从源头入手才能够做好管理。

所以，一个好的管理者一定要学习的技能是：精准框定问题的能力+全面透析问题本质的能力+细致规划解决问题方案的能力+监督方案执行的能力+保持反馈进度时效性的能力。

✊管理实践和研究带给我们的价值：问题的框定和复杂问题的简单化。

这句话再次提醒我，问题需要分类、分属性。问题本身在外形式有复杂简单之别，但是作为管理者一定要有极简原则，把事情简单化、条理化，这样才能化繁为简，深入浅出。