一、 前言

你心中有没有一个愿望很想实现，但是，总是被各种因素干扰，迟迟无法实现呢？结果心情被搞得很郁闷，就像雷阵雨之前，那种闷热潮湿的感觉。是否有一种想抛开一切，找到一条康庄大道，奋力直达目的地呢？！
参加《目标达成术训练营》就是解决这个烦恼的有效捷径，所谓：建立目标管理能力，练就指哪儿、打哪儿的本领——是否有点小心动呢！
嗯，那就接下来看我的学习和实践经历吧

目标：就是有目的地达成你心中的期待

二、 目标达成术学习阶段

目标达成术的框架模型

1. 从目标管理的相关概念出发，把目标管理的理论知识点说清楚、讲明白，为后续的实践打好理论基础
2. 配合讲解目标管理的三大模型工具， 把各个模型从整体框架开始讲解，再把各个部分拆开来，逐个解析，把里面的逻辑关系解释清楚，真正能目标管理能够落地实施
3. 结合实践，讲解了学习目标管理知识，提升目标管理能力的艰难历程，通过分析目标管理的复杂性，实践过程中会遇到的各种困难和风险，让我能提前预判到，在认知上有了准备，为克服它们，做好了心里准备

目标管理三大工具的学习和感悟

GROW模型：

（1） 最近感悟比较深的是对O的实践体会：年初在制定工作目标时，为了要提升效率和质量，打算修改工作规范和流程，期望从顶层做好规划和设计，为后续的执行奠定坚实地基础。在准备阶段，按照先现成的思路和资源，利用工作人脉资源，找到高质量的工作资料，然后，经过消化后，梳理出适合自己工作的规范和流程，完成后，马上感觉到对这项工作的视角大幅度提升，看得更远，执行时的效率得到大幅度地提升
一改之前，方向不清晰，执行时困难重重，问题不断，导致各种拖延，不断地被困难和挫折纠缠的窘境
这个例子说明：之前出现的问题在于没有找到最佳的路径，即没有好的思路
原因：没有构建和利用好高价值的人脉网，找到达成目标的最佳路径，而是陷入细节中
经验萃取：制定目标时，先要思考：如何寻找到最佳路径，并进行有效积累？而不是囫囵吞枣，匆匆忙忙地就开始执行了
选择最佳路径的方法：建立高价值的人脉关系网，提高获取高价值资源（包括：思路、方法、经验和资料等）的效率
（2） 为什么成果是在任务之前呢？
之前参加目标管理课程的时候，一直有一个困惑，为什么PORT模型里，成果会排在任务之前？以前的习惯是先分解任务，再从任务中找到成果。而课程里对GROW模型里的成果和任务关系的讲解，直接阐明这个模型内部的逻辑结构，以及使用方法，正好解决了这个疑问，让我开始从整体结构上，深入理解这个模型，疑惑一下子解除
原因：对模型的认识只停留在表面，而没有深入理解整个模型的整体框架结构，和各个部分之间的逻辑结构
经验萃取：学习模型的思路，从整体结构上先做全面的认识，大致了解整体的逻辑结构；接着，拆分各个部分，逐个研究，搞清楚每个部分的作用，以及如何使用；最后，再把各个部分重装整合起来，彻底搞清楚整个模型的逻辑结构，如何使用

PORT模型：管理者思维模型

（1）对于目的的澄清，它是用来指方向，即我要去向哪里
相同的任务，目的不同，达成的路径就不同，取得的成果也不同，所以，明确目的是首要任务，这是实践得到的体会
经验萃取：澄清目的的过程，也是在不断提醒自己，不要跑偏了，排除干扰，紧紧围绕着核心价值前进

RSQC模型：期待澄清模型

（1） 之前在参加目标管理课程时，对于如何制定目标的标准是一个被困扰了很久的问题，跟着课程学习，学着学着就在不知不觉中，把标准大幅度地提高了，高到无法掌握，高到使月周计划系统运转不畅，心情很郁闷，结果从学习区掉到了恐慌区，无法自救
这个模型刚好能解决这个问题，它从范围、进度、质量和成本，这4个关键要素入手，把目标管理中的标准，通过结构化的方式，比较准确的描述出来，这就大幅度提高了可执行性，并能在执行过程中，通过及时调整期待，保证目标的达成，做到心中有数，不慌乱
经验萃取：
（1） 构建目标管理系统，按照刻意训练的逻辑，先从整体上梳理出大结构，然后，从一个小的关键点开始，通过持续地学习和训练，达到融会贯通的程度。然后，再逐个打通所有的关键点
（2） 难点一：整体框架是怎么样的、哪些点是关键点、如何通过刻意训练才能有效掌握这些点，进而构建出整个目标管理体系？
（3） 难点二：什么样的标准是适合自己的，如何才能把握好心中的小超人，不要让它乱跑？需要一步一步实践，来探索，而不应该跟着别人的标准走，让自己掉入恐慌区

三、 实践阶段

1. 通过目标管理的学习后，制定出了一个小目标，接着，就是用实践去检验了。按照课程的训练表，安排每日的实践训练任务，完成后，填写反馈信息到记录表中。通过每日的反馈做复盘，能让我把刻意训练过程中经验尽量地萃取出来，并对问题进行仔细思考，利用模型进行主动调整，确保目标地达成
2. 对照学习的理论知识，根据实践的反馈，进行校验，逐步加深对知识的理解。例如：本周是月底，有不少的总结任务，还要参加钻石行动活动，临时还增加了几项紧急的工作，全周的资源捉襟见肘。于是，主动做了调整，追加资源地投入，以确保重要的任务能够按时完成。如果无法全部完成，那就先完成关键的部分，产出关键成果
3. 同侪的力量，助推和积极的小伙伴，帮助我提高了任务推进的效率，并创造出积极的氛围，让我保持积极的状态，直面困难，并一一克服
有时候遇到困难，只是一闪而过的想法，如果有积极的外力推一把，就能让自己回到正轨上来
4. 整个课程的学习和训练安排很紧凑，并在各个重要的节点设置提醒等功能，让我能保持计划能持续地推进，避免拖延等因素干扰，确保目标地达成
5. 不足：月底的最后一周，情景判断出现重大失误，一是没有按时制定出周计划，导致在周度层面上，失去了掌控力；二是计划外的任务增加了很多，没有停下来思考、分析，导致资源不足的问题爆发了
6. 下一步行动：
（1） 继续完成课程总结，复盘整个过程，分析问题，总结得失
（2） 继续制定实践计划，融入的周计划中，达到提升周计划系统的效能和质量的目的
（3） 在周计划实践的基础上，努力往上探寻，争取的月目标系统上，取得突破，提高目标的达成率

四、 致谢

整个训练营的时间很短，一晃就过去了，这说明它的质量是挺高的，让我专注在其中。永澄老师构建的高质量课程体系，高质量的课程内容，助推们辛勤的付出，加上一群积极主动的小童鞋，让我获益匪浅，玩得投入，希望同学们也是