如何在技术上持续精进Live笔记
一、程序员两大类迷茫
1、方向迷茫，要不要继续做技术？2、执行上迷茫：做什么技术，如何持续精进？
判断方法：先确定自己是喜欢做事还是喜欢与人打交道。从个人成就感来源，工作时对时间感受，对开发工作的感受来判定是否适合做开发。
二、在技术上精进
分析现状，确定目标，执行计划。运用对标管理法确定目标。从牛人、一般性规律、技术知识层次、项目指标几个方面寻找标杆。
我们身边一定有人在某方面做得比自己好，比如：
张三设计文档写得结构合理、条理清晰
李四 UML 图表画得准确
王五对 ES6 标准掌握得好
赵六对代码管理门清
钱七架构设计能力超群对产品的架构如数家珍
毛八每天上班前都会列出要完成的三件事下班时都会总结
胡九学习新技术特别快总是在项目组中担任技术预研角色
……
别人做得好的方面，都可能是我们努力的方向。我们要用善于发现的眼睛，找到身边人的突出之处。
在向优秀者对标时，下面的问题清单可以帮助我们有序地、系统的分析标杆：
他在什么事情上做得突出？是怎么做到的？
他有哪些知识、技能是我不具备的？
他有哪些提升效率的工具？
他有哪些好的工作习惯？
对开发者来讲，一年左右经验，多数人处在第一个阶段——专项能力提升的阶段，熟悉某种编程语言，可以完成别人安排的一个小模块的开发。
三年及以上的经验，就应该进入到第二个阶段了。当你在某个技术方向上构建了技能体系，就可以完成相对复杂的工作，可以独立的做一些事情，甚至可以辅导初级开发者来完成工作。这个时候，你往往已经是团队里富有生产力的成员了。
五年往上的开发经验，应该进入到融合创新阶段，能够独当一面，可以独立的完成特定项目的评估、设计、技术方案选择等事情。此时你往往是团队里的技术领袖或者技术管理者，具有比较大的影响力。
假如一个开发者干上八年十年，还到不了第 3 个阶段，可能就需要考虑通过其他方式来提升自己的竞争力，保住自己在团队中的位置。
这个模型更适合应用开发人员，对于做基础研究的开发者，比如音频算法、图像处理算法等，第三个阶段，可能是在他所在的领域内钻得更深，成为专家。
我们了解了技术成长的三个阶段，就可以结合自己的工作情况，判断自己当下处于哪个阶段，该做什么事情。
一般来讲，学习一门技术时，有三个阶段：
基础开发，了解 API，基 于API 开发应用
熟悉内核及原理，主要是了解框架的设计原理，阅读源码，洞悉内在机理
优化框架，主要是针对框架的已有功能的不足进行完善、优化，或者使用框架提供的机制扩展框架功能，或者对框架进行定制，让它适合特定情境
多数技术框架，通过分析，都可以划分出类似上面的知识层次和学习阶段。
以这个作为对标的标杆，就可以弄明白每个阶段应该达到什么程度，还可以定位自己处在哪个阶段，当前阶段的任务有没有完成，接下来该该学什么。
开发者的工作往往是由一个又一个的项目串起来的，每个项目都会有预期结果，都会界定怎么样才算是完成，然后会有一系列的指标用于衡量项目做得怎么样，比 如 Bug 率、延期时间、并发用户数、持续运行时间、单元测试覆盖率、安全性等。
我们在做项目时，就可以用这些指标来要求自己，这样你每个项目都有目标，都可以制定一些策略，帮助自己来实现这些目标。
如果我们以项目指标来要求自己，把项目指标分解到开发工作中，并且在开发过程中贯彻执行，我们的收获一定比被动完成任务多得多。
我们在运用个人对标管理法时，一定要理性，结合自己的长远目标，否则就会今天想学这个明天想学那个，久而久之什么也没学透。
当你能从目标分解出能够立刻开始的下一步行动序列（最少3个），就可以做起来。做完一个，分解一个新的下一步行动，加入到行动序列中，然后开始新的下一步行动。这样跑起来，你的目标就会稳步实现。
制定SMART目标，并从中分解出至少三个立刻就能开始做的下一步行动序列，行动更新
三、精进的四个习惯
对标管理
每日三个问题：我完成了什么，遇到了什么问题，明天做什么
刻意练习：设定目标，行动，反馈，修正。
复盘：预期是什么，现状，执行过程分析，如何更好。
使用对标管理法为自己找到提升目标
通过刻意练习来提升
三个问题让你每天有目标，实现日有寸进
运用复盘来成长
四、推荐书单
《代码大全》
《重构》
《人月神话》
《程序开发心理学》
《程序员修炼之道，从小工道专家》
《高效程序员的45个习惯，敏捷开发修炼之道》
《高效能程序员的修炼》
《你好哇，程序员》
《软技能，代码之外的生存之道》
《做事的常识》
《干法》
《程序员的职业素养》
《程序员的思维修炼》
《复盘》
