如何判断老板是否在培养你？

①时间维度。在培养你还是压榨你之间，其实还有一个考验你，也许短时间的压榨是一种考验，是为了后面培养你。面对这种情况，你要分析一下自己的工作周期，如果经过了一个完整的工作周期，还是没有变化的话，那就是压榨。

②工作性质维度。如果每次工作都仅仅是量的改变，而没有发生工作性质的改变，那么压榨的可能性大一些；如果给的是不同的工作，为了更全面的了解情况，那么培养的可能性大一些。

③帮带维度。如果只是安排任务，不教也不帮，那压榨的可能性更大一些；反之，培养的可能性更大一些。

④情感维度。如果私下来完全没有交流，压榨可能性大；反之，培养可能性大。

⑤晋升维度。如果只给活干，而一直不给位置，那么就是压榨；反之，如果有机会就能想到你，那就是培养。

⑥背锅维度。如果出了问题，完全让你自己承担，那么就是压榨；反之，能够主动与你一起分担，就是培养。

⑦待遇维度。如果只让马儿跑，不给马儿吃草，那么就是压榨；反之，培养可能性大。

总而言之，压榨与培养并非是完全对立的二选一，更有可能你中有我、我中有你；作为被动一方，如果进入职场不久，我觉得没有必要想那么多，更没有必要分的那么清楚，好好做自己，让自己值得被培养，甚至是被压榨。