心里没有员工的老板，不值得追随

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文/夜渔

刚大学毕业那会，我应聘进入一家公司，这家公司的老板过去是一位名牌大学的老师。

进入这家公司的第一周，给我的感觉非常好，我们团队的氛围其乐融融，大家也都非常努力。

后来时间长了，我越来越觉得空气中弥漫着异样的味道，公司的氛围看似很好，但给我的感觉又特别假，可是我又说不上究竟是哪里不对。

作为一名员工，尤其还是刚刚大学毕业，初出茅庐，啥也不懂，所以我不可能把这种不对的感觉想到老板身上，毕竟老板站的高度要比员工高至少一个台阶。

不过站的高并不意味着不存在任何问题，如果一位老板不懂得反思，那么这就是他最大的问题。

之后有一回发生了一件事，我才彻底明白了我感觉不对的原因所在。

有一天早上全公司开完早会，老板当着所有人的面批评了一位刚入职一个月的新员工，批评的原因就是这位员工来公司一个月没有出过一单业务，换句话说，就是没有给公司赚到一分钱。

老板说着说着，越来越起劲，说的话越来越难听，就差开骂了。

第二天，我看到那位新员工的位置上是空着的，毫无疑问，他离职了。

后来过了没几天，我也打了离职申请，当时我们部门经理还试图挽留我，他单独找我沟通，希望我能够留下，然后还询问我离职的原因，我编了一个借口，让他没好意思继续留我。

离开这家公司之后，我去找老师，跟他讲了这段经历，我以为老师会批评我，可没想到，老师不仅没有批评我，反而还认同我的做法，这让我一头雾水。

老师跟我讲了一句话：心里没有员工的老板，不值得追随，尤其是在当下这个时代。

那时候我没有太明白老师的意思，后来换了几份工作，一直到现在创业，经历的多了也就看的多了，我才明白老师说的是什么意思。

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首先，当着全公司所有人的面批评一位新员工，你让这位新员工的脸往哪放？你有考虑过他的自尊心吗？

其次，批评只会起到相反的作用，这不仅让被批评的这位新员工内心反感你，甚至让全公司的所有员工都看清了老板的为人。

最后，每个人都有与生俱来的天赋，他可能在这个岗位上表现不好，但是把他放在适合他的岗位上，他就能够创造更大的价值。

我离开这家公司一个月后，当时认识的一位同事在微信上私聊我，她跟我讲，在我离职以后，公司一个月内接连有近20名员工离职，其中就包括她。

对于大公司而言，20名员工一个月内离职或许没有太大的影响，但是对于一家总共才40几个人的小公司来说，很有可能是致命的。

如今这个时代与七八十年代已经有了很大的差别，有一回和合伙人聊天，我们还聊到了这个话题。

过去，比如说我们父母那一代，给别人打工，受老板谩骂嘲讽，他们是不会离职的，因为在他们那个时代没有办法，必须要靠这份工作吃饭，赚钱的渠道太窄，所以他们只好忍着。

而在当下这个时代，尤其是90后、00后这两代人，他们即使混的再差，即便是欠了很多外债，也不可能说吃不上饭，所以这时候年轻人更关注的是，在哪里能够让自己内心舒服，在哪里能够让自己感觉到开心和快乐。

很多老板经常会习惯性的认为，员工要的不就是钱吗？他们来公司工作就是为了赚钱的。

可是，有几位老板想过，员工是来帮你赚钱的？

假如说，同样一份工作，在每家公司的薪资都是相同的，但是其中一家公司的老板会把员工放在心上，他敢于放权，相信员工能够把工作做好，他经常会采购一些零食水果，给员工提供一些福利，每年的母亲节和父亲节会为每一位员工的父母邮寄一份小礼物，每年的情人节会为女性员工送上一束花...你觉得作为一名员工，你会选择哪家公司？

或许你不相信有这样的老板，不相信有这样的公司，但是我想说的是，这样的老板是真实存在的，因为我身边有位90后创业者朋友，他就是这样一位老板。

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去年他们公司年会，他邀请了公司内部几位全年表现不错的员工的父母来到公司，全程报销车费、住宿费，给予高级别的待遇。

如果你是他们公司的员工，你是不是会更加用心的为老板工作？因为我们能够从老板身上感受到回报，我们付出的一点一滴老板都看在眼里。

现代管理学之父德鲁克曾说过：“管理就是最大限度地刺激他人的善意。”

我经常会在文章里写一段话：任何关系出现问题，绝不仅仅是其中一方的原因，必定是双方的原因，假如你认为一定不是你的原因，那么你这样的想法就是你最大的问题。

这就像老板把所有的错误都归结到员工身上，典型的单向思维，极度固执，不懂反思。

樊登在《可复制的领导力》中说道：“只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。”

价值观没有对错之分，但有好坏之分，在我看来，好与坏的区别就体现在思维方式上的不同。

至少，心里要有别人。

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