成长就是让自己学会不要脸？
成长就是让自己学会不要脸？
文：张宗超
与读者书：
人生没有标准答案，比我说的更重要的是你的思考。
最近，在很多大号写罗辑思维的文章比较多，主要的原因是罗振宇在i黑马的分享会，有些内容颠覆了大部分人的原有认知。
对于这场分享i黑马有资讯道：
罗振宇：我给业界挖的三个“坑”
第一个“坑”：U盘化生存。我们刚开始讲U盘化生存，转头我却变成了一个“主机”，开了一家公司。很多人很愤怒，说你背叛了你自己，你不是要当U盘吗？我当时是那么想的，然后改主意了，我进步了。
第二个“坑”：社群。在我们提出社群是一个商业之后，很多人开始做社群。但是我们很快发现，这个不行。我宣布罗辑思维会员停招，原来的会员给我们赏银子的，我们持续服务。现在，网上很多黑我们的文章骂我们是社群，实际上这事已经丢开两年了。
第三个“坑”：内容电商。从去年年初开始，我们说要做内容电商，我也是这么信的，然后玩命的做内容电商。然而作为一个创业公司，想获取的超越社会期待的指数级增长是不可能的，我们不可能再造一个电商领域的阿里或者京东。当知道前面不远处就是断头路时，我就不能再跑了。所以去年，我们又把内容电商这个跑道给让出来了。
看完这些报道之后，让我想起了一些故事。
刘强东：京东5年内不涉足图书市场
2010年2月，京东商城CEO刘强东对外宣称，京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。原因是国内图书市场由于盗版导致行业利润率极低，经营的利润根本不足以抵消经营的成本。
同年11月，京东商城图书频道正式启动试营业。之后京东还多次与当当就图书业务掀起价格大战，赚足了眼球。
马云：绝对不做物流
马云之前一直坚称，阿里和淘宝“绝对不会做物流”和“游戏”。
但2010年6月，淘宝网却正式推出淘宝大物流计划，包含淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系，以及物流服务标准体系等三大块内容。2011年1月，阿里巴巴 集团宣布，将投入1000亿资金建设现代物流体系，前期将在全国建立仓储网络体系。“初步设想将在华北、华中、华南三个区域仓储用地的开发体量初步设定在 每个区域100万平方米左右”。
马云还曾向温家宝总理表示，阿里不会做游戏，因为游戏毒害了中国的下一代独生子女。然后马云再次食言，2013年底阿里巴巴宣布进入手游市场，做手游平台。
陈年：凡客诚品绝不做女装
从凡客诚品创立之初，陈年就在各个场合宣称，凡客诚品坚决不做女装。他认为男装是标准化的，符合网购特点，“而女人哪怕是买件内衣也要试个没玩没了”。
事实是，不仅仅是女装，凡客诚品现在在售的产品还包括童装、鞋子、家居用品、配饰、化妆品、箱包，甚至还有一整个“V+”。
面对各大佬的“出尔反尔”，骂声一片，都觉得自己受骗了。
2014年，我开始创业，那时真是雄心勃勃，我的真实想法是：它（公司）荣我荣，它败我败，就想着一直跟随公司一直成长，铁了心要做好这个事。
2015年，我离开了创业公司，继续从事教育。
——这些都无关欺骗，只是立场不同而已。
企业的发展本质来说一场和不确定性的搏击，都是摸着石头过河，面对的是无数个可能性，自然，认知也是不确定性。
我一直说每个人都像一棵树，成长，那是一生的事。好比学到老，活到老。既是成长，最可能面对的就是不确定性。
有一段时间我很享受所学的观点碰撞的感觉，总觉得每天学点新知识，和原来的旧知识碰撞，是一件很痛苦又很享受的事。
原来的观念里非黑即白，逐渐的才明白还有灰色地带。原来总觉得有的人说话含糊不清，爱拍马屁，逐渐的才明白那是一种与人相处的智慧。
以前单纯的认为坚持就是胜利，做事情不能坚持一辈子就都没出息，后来才知道，凡事需要坚持的事，一般都坚持不下去。
原以为但凡成功的人，在各个方面都是高度自律的，前些天看了一本书才明白：谁也不愿做“规律”的人，自律不是获得成功的必要条件。获得成功只需要你去做对的事，而不是做对每件事。成功就是选择一个正确的习惯，刻意训练，反复强化。
也就是说，成功不需要处处自律，但需要在关键点上自律。比如，有时候比较忙碌，我也不能按时起床，也会偶尔偷个懒，但是每天看书、写作是一直都雷打不动的事。
无论是认知的颠覆，还是所谓的“出尔反尔”，其实都是一个人成长的过程，也是一个不断认错的过程。
对于这个成长的描述，前几天看到两句比较贴切的话：
——每个人都有艰难的时刻，被迫向自己宣战，承认此前之错。这并非是一个关乎脸面的问题，而是自然成长规律。
——你迟早有一天，也会成为一个不要脸的人，不断否定自己，不断突破自己。
成长，意味着不断的打破现有平衡，不断否定过去的自己，被迫和自己选战的过程。
一直以来，我比较愿意承认自己是错误的，这是革新自我认知，不断成长的过程。我不怕被人笑话，就怕因为所谓“面子”，陷在自己的错误漩涡里，最后搞得自己痛苦不堪，原地踏步。
我始终相信一句话：面子，不是爱出来的，而是挣出来的。
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