浅谈执行力

因为这周我需要组织一次晨会，而本周晨会的主题是执行力，于是我找到一本书《管团队，管的就是执行力》以此来准备，虽然并未全部读完，但我在边读的时候，特别有感悟所以写下此文。

首先，说结论任何一个团队想要获得成功都需要一种不可或缺的物质，那就是强大的执行力。那什么是执行力呢？执行力包含五要素：为什么做（why)，让谁做（who)，怎么做（how)，什么时候做（when)，做到什么程度（what)，简称4w+h。还有一种说法执行力就将想法变成行动，再将行动变成结果，最终保质保量完成任务的能力。

然后，团队出现问题一定是以下几个方面的原因，
1、计划不完善
2、缺乏协作；
3、制度不完善；
4、人事安排不合理；
5、沟通不畅；
6、管理者素质不高；

正如书中所说：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首。而造成这一局面的不同，究其原因都是各个企业的执行力的差异。

对应到最近的工作中，我认为我的弱点也是在于我的执行力，执行力不足导致了时间的浪费，效率的降低，还导致了各种加班，所以提高执行力志在必得。加油吧，jenny!